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クリーン化：社服(ユニフォーム)について
クリーン化というとクリーンルームの中のこと、或いはクリーンルームを持っている会社のことと思ってしまうかもしれません。しかし、クリーンルームの中を綺麗にす... -
REACH規制：新環境経営(その11)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、環境マネジメント/有害物質管理について紹介しています。前回ではRohs指令について解説しましたが、... -
物流と管理技術 : 管理技術導入のステップ
1. 標準化の重要性 物流業の人と話をしていると管理技術の導入がまだまだだと感じることがあります。この管理技術ですが特に物流現場を管理するための現... -
クリーン化：二重袖のクリーンスーツ
1. クリーンスーツ クリーンルームの中でのゴミの最大の発生源、汚染源は人です。人から発生するゴミをクリーンルーム内に撒き散らさないことを目的とし... -
サプライチェーンの視点 物流現状把握の重要性 （その5）
前回のその4：パフォーマンスを示すKPIに続いて解説します。 1. サプライチェーンマネジメント さまざまなフィールドで物流業務が行われ... -
手戻りのフィードバック・ループを小さくするとは プロジェクト管理の仕組み （その9）
ソフトのモジュール作成（プログラム作成）は機能セット単位にスケジュールするのが基本となります。そして、機能セットごとのモジュール作成は、詳細設計、コーデ... -
RoHS指令：新環境経営(その10)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、前回から有害物質管理について解説しています。今回はRoHS指令について、解説します。 1.... -
パフォーマンスを示すKPI 物流現状把握の重要性 （その4）
前回のその3：物流設備投資に続いて解説します。 1. 作業のボリュームを示すKPIを設定 今行っている物流作業が本当に必要な作業なのかど... -
TOCのスループット会計
1. 変化する状況に適切に対応し続けるためには サプライチェーン・生産システムは、材料を注文し、入荷後に加工することで付加価値を付け、出荷と... -
ソフト開発の手戻りを小さくするには プロジェクト管理の仕組み （その8）
前回のその7：ソフトウェア開発スケジュールと結合テストに続いて解説します。 この数回はプロジェクト管理をテーマにお話ししていますが... -
クリーン化による強い現場づくりとは
1. 強い現場とは 苦戦を強いられる日本の製造業にとって、最大の資産は「人」です。決められた事を決められた通りやる「あたりまえ」の製造は既に我々... -
ソフトウェア開発スケジュールと結合テスト プロジェクト管理の仕組み （その7）
前回のその6：進捗管理可能なソフト開発計画に続いて解説します。 ソフトウェア開発スケジュールでは次のような問題を抱えています。 &... -
防塵衣のクリーニングについて
今回は、ものづくり企業の防塵衣のクリーニング全般について解説します。 1. 防塵衣着用の目的 クリーンルームの中でのゴミの最大の発生源、... -
有害物質管理：新環境経営(その9)
前回のその8:地域貢献企業認定制度に続いて解説します。 新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、今回から有害物質管理/グリー... -
進捗管理可能なソフト開発計画 プロジェクト管理の仕組み （その6）
前回のその5：ソフト開発計画の作成方法に続いて解説します。 製品機能に対するソフトウェアの各モジュールが実装すべき処理（内部機能）が... -
物流設備投資 物流現状把握の重要性 （その3）
前回のその2：荷役の現状把握に続いて解説します。 1. 物流設備投資時の注意事項 物流作業を効率化するために場合によっては投資が発生する場... -
地域貢献企業認定制度：新環境経営(その8)
前回のその7：CSR教育に続いて解説します。 1. 地域発のCSR認定制度について 地域発のCSR認定制度は2007年頃から京都と横浜で... -
荷役の現状把握 物流現状把握の重要性 （その2）
前回のその1に続いて解説します。 荷役作業とは保管や輸送を行う際にそれに付随して発生する作業のことを指します。フォークリフトでものを出し入れし... -
クリーンルームのレイアウトを考える
クリーンルーム内には、設備、作業台など色々なものを設置するので、予めレイアウト設計をします。高い清浄度を必要としないクリーンルームは、物の流し方、つまり... -
ソフト開発計画の作成方法 プロジェクト管理の仕組み （その5）
前回のその4:プロジェクトの進捗管理に続いて解説します。前回は CMMI を使い、要件管理、計画作成、進捗管理のポイントを紹介しました。多くの開発組織で...
