【実践編 目次】
第1章 改革の土台をつくる
（1）意識改革で改革の前提をつくる
すべての改革は意識改革から始まる／3つの改革
（2）｢整理｣で要るモノ･要らないモノを明確にする
「5S･3定」で基礎をつくる／「整理」とは捨てるモノを明確にすること
不要なモノが引き起こすムダと問題／「赤札作戦」で不要なモノをオモテ化する
（3）｢整頓｣でモノの置き場・置き方を標準化する
使いやすく、分かりやすく／整頓①田の字レイアウト
整頓②ストライクゾーン／整頓③先入れ先出し
整頓④置き場線で区画する／整頓⑤分かりやすく表示する「看板作戦」
戻しやすさの追求
（4）｢清掃｣を日常的な点検･保全につなげる←今回の記事
清掃点検・保全を一連の作業とする
（5）｢清潔｣は事後処理から予防へと踏み込む取り組み
「予防3S」のしくみをつくる／予防整理：要らないモノを発生させない
予防整頓：戻さなければ乱れない／予防清掃：ゴミを発生させないしくみ
（6）｢躾け｣で職場に緊張感をつくる
第1章 改革の土台をつくる
改革を行なう際には、しっかりとした土台づくりが大事です。そのために必要なのが「意識改革」と「5S･3定」。整理・整頓・清掃・清潔・躾（しつけ）を中心とする現場改革の基本です。
（4）｢清掃｣を日常的な点検･保全につなげる
日常業務の清掃に、点検業務を組み込み、作業者が保全業務までできるしくみをつくる。
◆ 清掃・点検･保全を一連の作業とする
いつも、 きれいな職場は気持ちのよいものですが、 「5S」の清掃とは、ただ掃除をするというだけでありません。日常的に機械設備の状態をチェックして、故障や不具合を発見したり、メンテナンスを怠らず、いつでも必要なときに動かせるようにすることがその目的です。
そのためには、 日常の清掃を作業前や後に業務外に行なうものとせず、業務の一環として行なうように習慣化することが必要です。そのうえで、 日常清掃に点検業務を組み入れ、清掃作業の際に、点検業務も一緒に行なうようにします。なぜなら、日々の機械設備の調子をいちばんよく知っているのは、日常的にこれらを扱っている作業者だからです。
さらに、保全活動にもつなげていきます。保全は保全係の仕事と区別せずに、相棒の面倒を見るつもりで行なうようにしましょう。そのために必要なのは、誰にでも機械設備の保全・管理ができるようなしくみです。清掃・点検・保...
この清掃→点検→保全の流れは、下図の手順で行ないます｡
図.清掃保全の実施手順
次回は、（5）｢清潔｣は事後処理から予防へと踏み込む取り組みを解説します。
【出典】古谷誠 著 『会社を強くする ジャスト・イン・タイム生産の実行手順』中経出版発行（筆者のご承諾により連載）