「技術マネジメント」とは
技術マネジメントは多くの項目を含みますので、ここでは個別項目(知的財産・経済性工学・ベンチマーキング・ステージゲート法・PLM)に含まれない内容を扱います。 開発しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立っていません。そのあと市場が要求し、受け入れられる製品にすることの方が困難であり、死の谷が待ち受けています。
「技術マネジメント総合」のキーワード解説記事
もっと見る技術文書を書く面白さを知る(技術文書を工夫して書く)(その3)
【目次】 1. 書き手の考え方で結果が異なる 以前、弊社が講師を務めたセミナーを受講された方の中で希望され...
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新規事業部を作れば済むと思っていないか~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その18)
【目次】 今回は、経営者的なリソース配分の解説です。面白い商品・事業を生み出すのに、優秀な経営者はどのように...
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技術文書を書く面白さを知る(技術文書を工夫して書く)(その2)
1.「書き方の3原則」と「6つのルールと18の書き方」の習得が条件 技術文書を書く面白さを知り技術文書を工夫して書くための条件は「内...
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「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る開発者が意識したい1日のスケジューリング(午後~夜編)
前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニ...
前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニ...
開発者が意識したいスケジューリングのコツ(朝~午前編)
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...
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プリウスの開発事例から学ぶ画期的挑戦
トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ...
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「技術マネジメント総合」に関するセミナー
もっと見る実践!XDDP(派生開発プロセス)セミナー
「XDDP」を現場で実践するための「技術」と「考え方」を習得! 実際の開発現場では「派生開発」が開発の大半を占めています。しかし、従来の「新規開発」と同じ“ プ...
開催日: 2025-03-03
設計開発における不具合未然防止のための知識活用セミナー
設計開発の不具合発生メカニズムに関する知識マネジメントを実践的に学ぶ! 【ライブ配信】 製品や工程の設計ミスによるトラブルを未然防止が効果的に実施できていない理由として、...
開催日: 2025-02-06
実践的TRIZによる革新的課題解決法セミナー
ブレークスルー発想を獲得するための最適アプローチ探索 私たちが解決すべき課題の中には、時に解決困難な矛盾(二律背反)を抱えるものがあります。そのような時には、その解決のため...
開催日: 2024-10-15
技術者倫理研修
~コンプライアンス意識をいかに醸成するか~ 【大阪開催・ライブ配信】 近年の不祥事などで度々問われている技術者倫理について、「倫理」「法令」といった基本的な用語等に加え、...
開催日: 2024-09-18
未然防止・問題解決のプロセスマネジメントに役立つ「発見力」強化セミナー
管理(Control)のためのマネジメントから創造のためのマネジメントへ!仕事の中心を「管理(Control)」から「発見」へ マネジメント教育に最適! 世の中では色々な領...
開催日: 2024-09-09
ブレークスルーのための発想エクササイズ「ユニークブレインラボ」
会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【実践で磨く創造力の極意】 〜ビジネスの常識を超えるアイデア創出法〜
開催日: 2024-08-28
「技術マネジメント総合」の専門家
もっと見るプロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。
「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを...
根本 隆吉
専門家A KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。