開発日程の停滞、後戻りを防止したい
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TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その5)
◆最高の結果をもっと早く手に入れたい方のためのTRIZ/USIT活用法:課題解決実践法-USIT 前回のその4に続いて解説します。 ... -
TRIZ/USIT活用法:企業の要求と技術者がやるべきこと (その4)
◆最高の結果をもっと早く手に入れたい方のためのTRIZ/USIT活用法 : 課題解決実践法-USIT 前回のその3に続いて解説します。... -
信頼できる結果を得るために統計的手法の活用を
昔の事になりますが、配属された職場の先輩の下である実験を手伝いました。先輩は図1のような計画をたてました。2つの量的因子A、Bの効果を確認する実験でした。... -
部分最適化から全体最適化へ
◆大規模技術プロジェクトを成功させる鍵 我が国ではこれまで、優れたシステムを実現する方法論とし... -
ステージゲートプロセスの活用(その3)
4.ステージゲートプロセスにおける不確実性の対処の工夫 前回のその2に続いて解説します。革新性(イノベーション)と表裏一体の関係にある... -
ステージゲートプロセスの活用(その2)
4.ステージゲートプロセスにおける不確実性の対処の工夫 前回のその1に続いて解説します。革新性(イノベーション)と表裏一体の関係にある... -
ステージゲートプロセスの活用(その1)
1.ステージゲートプロセスの目的 ステージゲートプロセスは、日本では研究開発テーマを管理する手法と理解されていますが、その理解は正しく... -
社内イノベータ発掘 :社内イノベータの思考と行動(その1)
1.高利益製品を連続的に創出するためのマネジメントサイクル構築ステップ:社内イノベータの発掘 高利益製品を連続的に創出するためのマネジメントサイク... -
複雑なシステムやプロジェクトをマネジメントする簡単手法DSMとは
あらゆる分野で専門化・細分化が進む一方、異分野連携(車の電子化、医工連携など)やIoTの動きも強まり、複雑なシステムやプロジェクト(以下、複雑系と呼ぶ)... -
コンパクト物流センターとしての薬局を考える(その1)
「日本の高齢化社会をこのように活用すれば、新しいビジネスチャンスはある」と申し上げたいので、この連載はコンサルタントから見た、「高齢化社会になった今、見... -
4M変化点(4M変動)管理 4つの重要ポイント
そもそも、4M変化点(4M変動)管理を行う目的は何でしょうか?重要なキーワードは「日常管理のしくみ」「先手管理」「重点管理」「予測できる変化点」「予測で... -
中小製造業のウェブ戦略
中小製造業がウェブサイトを立ち上げる際、その目的として「自社の信用力を高めるための会社概要的な役割」と考える経営者も少なくない。しかし、当社のクライアン... -
ソリューションには適切な問題定義が必要
経営コンサルタントやSIベンダーが提案する「ソリューション」とは、大仰に言えば経営課題の解決です。ソリューションがもたらす価値は、解決する経営課題(問題... -
品質工学の望大特性SN比と望小特性SN比活用時の注意点
望目特性と同じ静的SN比の仲間に望大特性と望小特性があります。これらの静的特性は機能研究の場にふさわしくないといわれながら、一方でよく使われているという... -
生産工程標準化による製造性設計と原価の最適化 製品データ管理の導入 (その6)
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
ものづくりにおけるデータ活用術、「有用でも昔は困難、今簡単なもの」
ものづくりの場では、様々なデータが存在します。QC7つ道具のひとつである特性要因図(下図)は、特性(結果)に対する要因(原因系)を整理する手法ですが、対... -
物流技能向上プログラムの導入 物流人財育成(その6)
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
物流現場管理を導入する 物流人財育成(その5)
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
品質工学の望目特性SN比の公式活用時注意点
品質工学ではSN比を評価指標とするのが最大の特徴です。このSN比というのは、本来通信工学あたりで使われていたものですが、ノイズに対する信号成分の比という... -
物流技術スタッフを育成する 物流人財育成(その4)
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を...