開発日程の停滞、後戻りを防止したい
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データ指向、IT要員育成が製品開発基盤構築のカギ 製品データ管理の導入 (その9)
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
データ指向、IT要員育成が製品開発基盤構築のカギ 製品データ管理の導入 (その8)
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
使い方と進め方 USIT(その2)
前回のその2に続いて解説します。 1.USIT、企業での使い方 企業での使い方を整理すると、次の4点です。 &n... -
系統化されたTRIZ USIT(その1)
1.USITとは Unified Structured Inventive Thinking(統一モデルによる構造的発明思考法)の頭文... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その10)
前回のその9に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 11.マトリクス組織での仕組み (4... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その9)
前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょ... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その8)
前回のその7に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょく管理の仕組みを... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その7)
前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 9.基準モデル 基準モデルについて... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その6)
前回のその5に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 8.基本メトリクスセット メトリク... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その5)
前回のその4に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 6.プロジェクト管理サイクル メト... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その4)
前回のその3に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 5.進捗は伝える相手を明確に 最後... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その3)
前回のその2に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 3.マネジメントできる姿に変更 こ... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その2)
前回のその1に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 2.可視化で浮かび上がる問題 プロ... -
パラメータ設計 (その5)
【パラメータ設計、連載目次】 1.パラメータ設計の目的を正しく理解する 2.コストを掛けずに良いものを作るには 3.パラメータ設計の目的とは ... -
エクセルでの重回帰分析
重回帰分析といえば説明変数が複数の回帰式をいいます。ものづくりの場面ではもちろん、マーケット調査や心理学など社会科学の分野でも活用されている一方で、単回... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その1)
製品開発プロジェクトにおける問題は、品質の劣化や生産性の低下、納期の遅れなどとして表面化し、これまでは開発プロセスや組織の問題ととらえ解決を図ってきまし... -
パラメータ設計 (その4)
【パラメータ設計、連載目次】 1.パラメータ設計の目的を正しく理解する 2.コストを掛けずに良いものを作るには 3.パラメータ設計の目的とは ... -
顧客対応や業務効率化が業務の滞留を引き起こす 製品データ管理の導入 (その7)
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
品質管理教育の重要ポイント
教えを請うなら実績のある人が好ましいと多くの人は思うでしょう。しかし実績のある人(成果を出している人)が必ずしも教え上手では無いと言うことがあります。今... -
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その6)
◆最高の結果をもっと早く手に入れたい方のためのTRIZ/USIT活用法:課題解決実践法-USIT 前回のその5に続いて解説します。 ...