開発の進捗管理をしっかりしたい
528件中 341～360件目
-
生産工程標準化による製造性設計と原価の最適化 製品データ管理の導入 （その6）
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
経営方針による、一貫した運営 中小メーカ向け経営改革の考察（その32）
前回のその31に続いて解説します。経営システムの活性化を阻んでいる事項を見つけ出し、取り除く仕組みを作り上げることで損失が減少します。必然的に生産性の向... -
開発先行型企業の販路開拓とは
B社では、断熱容器と防振の車いすを製造しています。断熱容器は、低温状態のまま細胞を維持できることから、大学病院等から引き合いが多く、将来性のある商品のよ... -
考課制度と能力開発 中小メーカ向け経営改革の考察（その31）
1．考課の考察 前回のその30に続いて解説します。「情報伝達に必須の心」に相当する「挨拶、感謝、なぜの心」をどの程度まで体得しているか、それを評価... -
考課制度と能力開発 中小メーカ向け経営改革の考察（その30）
前回のその29に続いて解説します。人事考課制度の目的として、人材育成を主体に置く場合と、業績評価を主体に置く場合では、経営システムの活性化に影響する程度... -
改善の仕上げ、シックスシグマも最後のControlフェイズは効果確認と標準化
1．緊急監査の事例 あるサプライヤーでちょっと問題が起こり、対応策の話し合いを兼ねて緊急監査に出向いた時の事例です。一見するとQCサークル活動を全... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その29）
1．小集団活動のリーダーの課題 前回のその28に続いて解説します。小集団活動の会合でも情報の停滞は機会損失を増幅（その4）で記述した会議の運営法を... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その28）
◆決定事項のある会議の運用方法 前回のその27に続いて解説します。会議の運用技術が拙劣であると、時間を費やしているのに結論が出ない、導き出された結... -
アセンブリ単位に CAD リンクで作る部品表 製品データ管理の導入 （その5）
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
DSMの効用 - 設計プロジェクト管理編 -
以下に設計プロジェクト管理を題材とした、フローチャート、設計タスクのDSM、ガントチャートのサンプルを示します。X，Y，Z3名の作業者によるチーム設計の... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その27）
1．会議運営技術の向上策 前回のその26に続いて解説します。会議運用の方法が適正で、決定までの手順が分かりやすく「見える化」されていること。決定事... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その26）
1、情報伝達に関する留意点 前回のその25に続いて解説します。 （1）情報伝達に際しての注意事項 a.指示事項には自分の考えを折り込む ... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その25）
前回のその24に続いて解説します。会議での決定事項、各種重要情報、問題発生状況及び企業内の出来事などの情報の伝達が円滑に行われる事で、問題解決を促す基礎... -
部品データを活用した全体最適設計の仕組み 製品データ管理の導入 （その4）
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その24）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその23に続いて解説します。 1．活動計画を詳細に決める効用 a．役割分担を決める事が可能にな... -
部品データを活用した全体最適設計の仕組み 製品データ管理の導入 （その3）
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その23）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその22に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その22）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその21に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その21）
1．経営方針と能力開発の関連性 前回のその20に続いて解説します。経営方針が明確になっていると、知識の習得はその方向に沿わせればいいので、社外研修... -
経営方針と市場開拓 中小メーカ向け経営改革の考察（その20）
1．新製品開発を連続させる場合の問題点 前回のその19に続いて解説します。年間の製品開発件数の目標を決めて、連続的に製品開発を行っている企業の場合...
