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『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵(その10)
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
「峠の釜飯」の釜の秘密とは
今回は、登録実用新案公報から「峠の釜飯」の秘密を探ります。信越本線の横川駅で売られているおぎのやの駅弁、峠の釜飯の釜の裏に、実用新案登録第3150274... -
人的資源マネジメント:目的(その4)
【内発的動機づけの要素である「目的」連載目次】 1. 内発的動機づけの要素である「目的」と「目標」の違いを考える 2. 本源的な質問に答えてわかる... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵(その9)
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人的資源マネジメント:目的(その3)
【内発的動機づけの要素である「目的」連載目次】 1. 内発的動機づけの要素である「目的」と「目標」の違いを考える 2. 本源的な質問に答えてわかる... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵(その8)
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場... -
FMEAで何ができるのか
FMEAは本来「信頼性解析手法」であり、安全性の解析、誤操作などヒューマンファクターの解析はできません。FMEAは、部品の破損、摩耗などの原因による製品... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵(その7)
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場... -
人的資源マネジメント:目的(その2)
【内発的動機づけの要素である「目的」連載目次】 1. 内発的動機づけの要素である「目的」と「目標」の違いを考える 2. 本源的な質問に答えてわかる... -
人的資源マネジメント:目的(その1)
【内発的動機づけの要素である「目的」連載目次】 1. 内発的動機づけの要素である「目的」と「目標」の違いを考える 2. 本源的な質問に答えてわかる... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵(その6)
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場... -
人的資源マネジメント:熟達(その4)
8. フローとは 「熟達」を手に入れるために重要となるもうひとつの技術が「フロー」です。「フロー」とはハンガリー出身の心理学者チクセン... -
中国への実用新案申請
「セミナーで、『中国に申請するなら、特許よりも実用新案の方がいいよ』と聞いたんだけど、ホント」というお問い合わせを伺うことがございます。そこで、中... -
人的資源マネジメント:熟達(その3)
6. 熟達マインドセットの分析 前回の熟達のマインドセット・チェックリストの、回答の分析方法を紹介しましょう。 奇数... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵(その5)
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさ... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵(その4)
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これ... -
人的資源マネジメント:熟達(その2)
4. 「限界を決めるのは自分」 以前、アディダスがそのブランドイメージを伝える宣伝でとても印象的なことをいっていました。  ... -
人的資源マネジメント:熟達(その1)
1. 熟達とは 前回は、内発的動機づけ(モチベーション3.0)の3要素のひとつである「自律性」について解説しました。「... -
人的資源マネジメント:自律性(その4)
◆自律した人になるために必要な2つのこと 3.「意味づけ」していることを知る 「ココロの状態は自分で決めることができ... -
人的資源マネジメント:自律性(その3)
◆自律した人になるために必要な2つのこと 1. 「ロウソク問題」回答 前回はロウソク問題を紹介し、「やる気」にはいろ...