新着解説記事・事例記事
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バラツキを抑えてから改善がはじまる 作業環境：5S、ムダ（その11）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
物流品質と納期管理 日々の管理を充実させる（その2）
日々の管理を充実させる（その1）に続いて、今回は、物流品質と納期管理について解説します。 1. 物流品質 物流品質には、間違っ... -
高張力鋼板:ハイテンとは
今回は、ハイテン（高張力鋼板、HSLA：High Strength Low Alloy Steel）について解説します。 1. 鋼... -
現場のマネジメント 日々の管理を充実させる（その1）
1. 物流現場監督者が把握すべきデータ 強い会社は強い現場から生まれます。その強い現場をつくるのは監督者なのです。そこでとても大切... -
賢い在庫の持ち方 儲かるメーカー改善の急所101項（その73）
6、強いモノづくり ◆ お寿司屋さんに学ぶ改善のヒント お寿司（すし）屋さんでは、板前さんが注文通りに握り寿司やお造りを出してく... -
ヒューマンエラーの防止 作業環境：5S、ムダ（その10）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
行動規範を作成しよう 内部統制活動に取り組む（その3）
内部統制において、社員のコンプライアンス意識を高めることはとても重要なことです。トップから末端の社員まで統一して高い意識を持てば、そ... -
金型・機械加工メーカーにおけるノウハウとは
今回は、金型メーカーやマシニング加工メーカーさんで話題になる、基本操作などを社内マニュアルや標準書などにアウトプットする時に役立つ「... -
倉庫を高度に使う発想 儲かるメーカー改善の急所101項（その72）
6、強いモノづくり ◆ 発想を変えて倉庫を革新 強いモノづくりができるように改善を進めていくと、倉庫の活用レベルを高めることが大... -
～速算：暗算計算と九去法 続・現場数学（その20）
♦ 計算を身近なケースから考える 1. 電卓よりはるかに速く～ 速算と暗算の活用 本シリーズのタイト... -
物流コンプライアンス 内部統制活動に取り組む（その2）
前回も述べましたが、BCP（ Business Continuity Plan ）といわれるものがあります。これは日本語で事業継続計... -
関係性の種類、包含とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その94）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回も前回に引き続き、下記の「関係性の種類」の中の「（... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その14）
◆ 活動目標を明確にし、意思統一と情報を共有 下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を元に整理したものです。これ... -
物流リスクマネジメント 内部統制活動に取り組む（その1）
物流事業者も発注している会社も内部統制に対する取り組みは必要です。しかし内部統制にあまり馴染みのない会社も多いと思います。ということ... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産（その9）
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1）｢改革｣である 「改善」と「改革｣の違いとは ... -
見えるムダと見えないムダ 作業環境：5S、ムダ（その9）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
医療機器品質マネジメントシステム（QMS）
1. 医療機器規制 1.1 規制の目的 医療機器産業が他の産業と大きく異なる点は、規制産業であることです。認可を受けた医療機器... -
付加価値作業以外を見つける 物流マンの視野を広げる（その6）
物流マンには「ここの在庫が多いのは何か変だ」、「調達の頻度に偏（かたよ）りがある」といった問題に対し、第三者ならではの気づきが必要で... -
表示標識でも現場改善の力になる 作業環境：5S、ムダ（その8）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
トヨタ生産方式を学ぶ 物流マンの視野を広げる（その5）
物流マンは「ここの在庫が多いのは何か変だ」、「調達の頻度に偏（かたよ）りがある」といった問題に対し、第三者ならではの気づきを持つこと...
