新着解説記事・事例記事
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、技術マーケティングとは 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その8）
◆ お肉屋さんに学ぶ技術マーケティング 今回は、技術マーケティングについて解説します。技術戦略を固定観念にとらわれることなく合理的... -
スーパーやコンビニのように整備 作業環境：5S、ムダ（その7）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
作業姿勢を見直そう 作業環境：5S、ムダ（その6）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
生産管理 物流マンの視野を広げる（その4）
◆ 生産管理を勉強する 物流マンがサプライチェーン全体を俯瞰（ふかん）した際、サプライチェーンのオーナーであるメーカーの協力会社が... -
R&Dが押さえるマーケティングミックス 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その85）
今回は「R&Dが押さえるマーケティングミックス」について解説します。 マーケティングミックスとは、セグメンテーション・タ... -
事例で学ぶVA/VE ～ 部品コスト削減のための設計最適化「6＋2」の視点（その1）
部品やユニットに対する合理的なコストダウン手法を模索・実施するうえで「材料」、「加工工法」、「加工工程」、「形状」、「軽量化」、「部品削... -
現場での問題の見つけ方 儲かるメーカー改善の急所101項（その71）
6、強いモノづくり ◆ 現場での問題の見つけ方 大事故が起きてしまった後の現場検証で「明らかに予兆があったのだが、誰もそれを正し... -
ルールのピラミッドの解説
♦ ルールの見直しと運用責任は現場管理者、監督者が行う 本当の意味の再発防止対策とは、品質管理を実施している工場で発生する... -
～ 活用を進めるために 半導体を活用しよう（その2）
1. 半導体活用の課題に対する三つの方策 前回お話した課題について、考えられる方策を３点挙げます。 ① カスタム半... -
ものづくりの基本 物流マンの視野を広げる（その3）
◆ ものづくりの基本を押さえる 物流マンは、顧客からサプライチェーンの効率化に対する質問を受けた場合、確実に答えられるようにしてお... -
リーン製品開発の全体像 – ビジュアルプロジェクトボード
前回の「リーン製品開発※の全体像 – 可視化ワークフロー管理」に続けて解説します。 ◆ ビジュアルプロジェ... -
できる改善と必要な改善 作業環境：5S、ムダ（その5）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その13）
◆ 継続的な活動がやがて大きな成果に 下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を基に整理したものです。これは現場や... -
リーン製品開発の全体像 – 可視化ワークフロー管理
前回の「リーン製品開発※の全体像 – 統合プロダクトチーム」に続けて解説します。 ◆ チームのコミュニ... -
設備も風呂に入ってきれいになろう 作業環境：5S、ムダ（その4）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
直交表の線点図とその使い方
直交表は多くの因子を効率的に評価できる優れた実験計画ツールです。特に主効果のみを割り付けて実験するとその効率は極めて高くなりますが、どうしても因子間の交... -
サプライチェーンマネジメント 物流マンの視野を広げる（その2）
◆ 在庫コントロールの取り組み 物流は調達時の輸送や荷姿、工場内運搬などの物流業務、顧客への販売過程における倉庫内在庫管理や配送な... -
テーマの評価 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その7）
◆ もうかる理由は「重要技術」の抽出にある 今回は、儲（もう）かるための重要技術の抽出についてお話します。これを読んで頂くことで、... -
製造現場は赤ちゃんと同じで手間が掛かるもの 作業環境：5S、ムダ（その3）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
物流からサプライチェーンへ 物流マンの視野を広げる（その１）
物流業務には5つの機能があるといわれています。それは輸送、保管、荷役、包装、流通加工の5つです。一般的に、この機能に情報機能を加えた...
