新着解説記事・事例記事
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物流改革 物流アウトソース（その5）
◆ 共同物流改善を進める 物流契約が結ばれればいよいよ業務が開始されます。当初予定していたパフォーマンスが出ているかどうかをチェックしていきましょ... -
内発的動機付け 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その81）
エドワード・デシの4段階理論に基づき、外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4つの段階を解説しています。今回は、その80の続きです。 ◆関連解... -
管理スタッフの仕事 儲かるメーカー改善の急所101項（その50）
4、作業改善の基本 ◆ 管理スタッフの仕事 管理部門、管理スタッフの仕事は何でしょうか？「管理すること」ではないですよ。答えは全く逆なのです。す... -
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善（その82）
前回のその81に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 6、2つの視点で考える～長期視点～ 2つの視点で考える～短期視点～... -
データ活用を利益に変える データ分析講座（その135）
◆ データを利益に変えるシンプルな方法 データを活用して、財務的に良い方向に向かっているとはどういうことでしょうか。財務的に良い方... -
金型メーカーの診断事例：原価管理・会社全般
筆者が金型メーカー向けに行っている企業診断の内容について解説します。この診断は金型メーカーで行われる作業工程の流れに合わせ、項目を分けて行っています... -
静電気事故防止事例: 作業台はアースをしましょう
♦ ビスから放電 ～ 静電気対策の基本はアース ちょっとの工夫で快適な作業空間に ある会社さんの作業台で静電気の電撃を感じました。おやっ... -
技術企業の高収益化: 技術の独自性、価値提案の独自性
◆ 開発しかできていないことに気付いていますか？ 1、「したい仕事」と「言われた仕事」 「午後9時からが自分のしたい仕事が出来る時間だったよ&h... -
筋のいいテーマを選んでいないとは データ分析講座（その134）
◆ データ分析：PoC（実証実験）貧乏 日本ではいまだ大企業神話が根強いようですが、AI（人工知能）/データサイエンスの世界も同様です。一方で、人... -
技術企業の高収益化: 研究開発会議
◆ 開発会議: 経営者は本質を追求、管理者はきれいな説明を求める 「本当に売れるの？」仕事柄、たくさんの研究開発の会議をしています。研究開発会議で... -
～アウトソース決定の判断基準は 物流アウトソース（その4）
◆ 契約書作成の留意事項 最終的にアウトソース先を決定する際は、判断基準を事前に決めておきましょう。その会社のSQDCの評価はもちろん、提案につい... -
発注先選定 物流アウトソース（その3）
◆ RFIとRFPの実行 アウトソース先には物流条件をできるだけ詳しく伝えましょう。アウトソースしたい物流業務それぞれについて条件を明確化し、相手... -
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善（その81）
前回のその80に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 5、生産量が少ない場合に起きる問題と対応 (1) 生産量が少ない場合... -
技術企業の高収益化: 微差が大差を生む
◆ 「技術営業はこんなもの」と決めつけていないか？ BtoBメーカー・A社の会議室で、A社長と私が話をしていました。「以前よりもいい情報が入るよう... -
少数精鋭化の方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その49）
4、作業改善の基本 ◆ 少数精鋭化の方法 「少数精鋭化」という言葉は現場でよく聞かれる言葉の一つであると思います。とても重要なことであり、会社に... -
金型メーカーにおける3次元設計がうまくいかなかった事例（その2）
【目次】 ◆ 3次元設計導入がうまくいかなかった要因は何だったのか -----< 事例、その1で記述済 >--------------... -
事前準備 物流アウトソース（その2）
◆ 相手に物流情報を伝える 物流はサプライチェーン全体の効率化のカギを握っています。これを単に物流を「点」としてだけ見ているのであれば、効率的なサ... -
金型メーカーにおける3次元設計がうまくいかなかった事例（その1）
【目次】 ◆ 3次元設計導入がうまくいかなかった要因は何だったのか 1.1、金型モデリング後、さらに追加で2次元で部品図を描く工数が発生 1.2... -
コストを下げるためのアウトソース 物流アウトソース（その1）
◆ メリットとデメリット 皆さんの会社では何かしら物流業務のアウトソース（外注化）を行っているのではないでしょうか。この物流アウトソースにあたり注... -
物流は他部門の結果が表れる 物流収益管理の大切さ（その3）
◆ 物流各部門の役割とは 同じ入出庫業務と配送業務を請け負ったとしても、ある得意先は数パーセントの利益が出るのに別の得意先は赤字ということがよくあ...
