新着解説記事・事例記事
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工場の基本管理－色に意味を持たせる 中国企業の壁（その41）
今回は、工場管理の基本に関する話です。 上海郊外にある日系工場は設立して10年近くになり、順調に生産量も増えてきています。... -
OEM先の生産改善とは
今回は、OEM先の生産改善の進め方について、OEM先へのアプローチ、何をまず、提案すればよいかなどを解説します。 1. OE... -
HACCPシステムによる衛生管理とは
1. HACCPとは HACCPとはHazard Analysis and Critical Control Pointの略称で、一般的には「危害... -
背景 新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方（その2）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 ... -
3点照合と指差呼称 物流不良流出を防ぐには（その2）
1. 3点照合 物流不良流出を防ぐために、会社としてこれだけは守って欲しいと思うアイテムは... -
コンカレントエンジニアリング導入の取り組み 伸びる金型メーカーの秘訣 （その35）
今回紹介するプレスメーカーは、K工業株式会社です。同社はシート部品・ステアリングコラム部品な... -
仕入先から直接顧客に納入した部品でクレーム 中国企業の壁（その40）
建設用の組立ユニットを生産している中国企業の工場では、自分の工場で部材を調達・加工、そしてサブアッセンブリーをした上で顧客に納入して... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その59）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 18. 真似のできないノウハウで快適空間を創り出す:TOTO株式会社 (1) ... -
東南アジアのOEM先、生産改善のアプローチとは
今回は、東南アジアのOEM先の生産改善の進め方について、OEM先へのアプローチ、何をまず、提案すればよいかなどを解説します。 ... -
社内ルールの確立とそれを守らせるしくみ 物流不良流出を防ぐには（その1）
物流不良に悩んでいる会社も多いことかと思います。せっかく生産工程で良い製品を作ったとしても、物流工程で間違いが発生してしまったら台無... -
技術系以外の分野は、どう学べば良いか
今回は、すそ野が広い技術系以外の分野をどう系統づけて学べば良いのかを解説します。 私は、技術士(情報工学部門)ということで... -
プレス金型メーカーの挑戦 伸びる金型メーカーの秘訣 （その34）
今回紹介するプレス金型メーカーは、P株式会社です。今回、各部門が一堂に集まり受講する部門横断... -
付加価値のある物流 生産と物流の関り（その3）
物流が生産と同じラインに立てたとしたら、そこからは物流のステータスを向上するために、そして会社をよくするために貢献していかなければな... -
プレス事故、労働災害の根本要因 中国企業の壁（その39）
前回の中国企業の壁(その38)は、中国企業の工場で起きた作業中の事故の状況について書きました。 この工場は、作業者には出来... -
努力不足の物流 生産と物流の関り（その2）
製造業の経営者や管理者は生産活動には興味を持つものの、物流には無関心であるとよく言われます。物流について学生時代にきっちりと勉強した... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その58）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 17. ゴミ袋からお客様の思い出の品を探し出す:株式会社 帝国ホテル ・ 心を... -
アイデア出しの手法とは
今回は、VA、VEのアイデア出しを行う事を想定して、アイデア出しの手法について、箇条書きで示... -
撥水コーティング剤 防汚コーティングの種類と特徴（その2）
前回のその1に続いて解説します。 4. 撥水性コーティングによる防汚効果と撥水コーティング剤 撥水... -
特許確認と新製品
今回は、新製品が既存の特許を侵害していないか、を確認するための特許の調べ方、考え方について解説します。 開発した技術が他人... -
ヒューマンエラーとヒアリング
今回は、ヒューマンエラーとヒアリングの方法について解説します。ヒューマンエラーが発生した際、...
