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変化に適応し柔軟に動くための運用サイクルとは データ分析講座（その28）
◆ OODAループとデータ分析 営業やマーケティングの現場で、変化に適応し柔軟に「動くため」の運用サイクルがあります。OODA（Observe-O... -
「期」について 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その64）
今回も、前回に引き続き、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の中の、知識・経験を時系列で整理する「期」ついて解説します。 ◆関... -
顧客フィードバックの重みとは 顧客の声から顧客の価値へ（その3）
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb... -
知財戦略の基本方針とは 知財経営の実践（その46）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意... -
PDCAサイクルとOODAループ データ分析講座（その27）
◆ データ活用の現場を躍動させるOODAループ 営業やマーケティングなどでデータ活用をするとき、PDCA（Plan-Do-Check-Act、計画... -
作業スピードの決め事 物流現場での労務管理（その1）
◆ 正しい作業をさせているか 多くの物流現場で仕事を作業者任せにしている実態があります。その作業者が入社してきたときには少しだけ指導をするものの、... -
責任と権限 物流改善技術とともに大切なこと（その3）
◆ 責任と権限をセットで与える 社員みんなが本気になることで物流改善を通して会社を変えていくことができるようになります。そしてもう一つ本気度を上げ... -
人材育成と組織の活性化
【目次】 1. 死に体組織は顧客価値不全につながるか 人材育成と組織の活性化は企業にとって、耳が... -
PDCAサイクルと「スピード」 データ分析講座（その26）
◆ PDCAサイクルが、データ活用の足かせになるとき ビッグデータであれリトルデータであれ、ビジネスで成果をあげ続けるためには、継続した運用が必要... -
キレイな職場とは 儲かるメーカー改善の急所101項（その14）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ キレイな職場とは 今、この文章をお読み下さっている皆様が使っている机の引き出しの中に、全く同じ黒の新品のボ... -
知財コンサルティング 知財経営の実践（その45）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意... -
高付加価値創出のための最適金型技術とは
1. 各種金型の費用・生産数の関係 国内市場が縮小する中、海外市場へ成長の活路を求めて企業の海外進出が加速しています。とりわけ、 モノ... -
社員みんなが本気になる 物流改善技術とともに大切なこと（その2）
◆ 社員みんなが本気になる 会社を変えるために最も必要だと思われることが「社員みんなが本気になる」ということでしょう。よく社員に危機意識が欠けてい... -
本気で会社が変わろうという意識 物流改善技術とともに大切なこと（その1）
◆ 改善戻りに対する歯止めとは いろいろな会社で物流改善のお手伝いをさせていただく過程で非常に重要だと感じることがあります。それが... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その22）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 前回のその21に続いて解説します。 ◆ ノウハウ・技術は細分化し... -
データ活用の勘所 データ分析講座（その25）
◆ Excelレベルの分析をものにしたとき、データ活用の世界は変わる 多くの企業は、ビッグデータを使いこなし活用しているのではなく... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その21）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 前回のその20に続いて解説します。 （5）勝手にやり方を変える中... -
データ分析の夢 データ分析講座（その24）
◆ ビッグデータどころか、リトルデータさえ活用できない悲しい現実 ここ数年、ビッグデータ、AI（人口知能）、データサイエンス、Io... -
強い現場づくり 物流と管理技術（その3）
◆ SQDCMの水準向上に向けて 物流現場にはぜひ、現在の物流現場のS（安全）、Q（品質）、D（デリバリー）、C（コスト）、M（マ... -
内部統制 物流と管理技術（その2）
◆ 標準作業書とガバナンス 製造会社では標準作業書が無ければその作業をしてはならないというルールをつくり、それを徹底している会社が...
