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グローバルロジスティクスとは、海上輸送コストを考える
【目次】 1. フルコンテナにするための工夫 最近では海外が大きな市場になって日本の製造業はこぞって海外進出しています。従来は海外... -
物流の適正価格とは、想定外を排除しビジネス自体を適正に
【目次】 1. 自由化市場での原則 物流業界では運送について、今の価格が安すぎるのではないかということがあるので「適正価格」という... -
物流５機能の意味するところ、サプライチェーンの範囲・物流工程設計
【目次】 1. 物流の地位向上 物流という言葉の意味を教科書的に解釈すると、それは５機能ということになります。「輸... -
物流現場は管理監督者次第、管理監督者への仕事の任せ方と評価とは
【目次】 1. 管理監督者の現場入り 皆さんの会社では管理職の方がいて、監督者の方が現場を管理されてい... -
国内物流と海外物流：国内物流では通用しない海外物流設計
【目次】 1. 国内物流と海外物流 メーカーの海外進出は大企業にとどまらず、中小メーカーでも一般的になりました。工... -
サプライチェーンマネジメント（SCM）とは？メリットや注目される背景を簡単に解説
インターネットの普及やグローバル化などによる事業環境の変化に伴い、サプライチェーンマネジメント（SCM）が改めて注目を集めています。ものづくりに関わる... -
SCMの生産性を見える化して改善する方法、生産性を評価できるKPIで見える化
実は、生産性の観点からのSCMの見直しはほとんど白紙状態です。今回は、生産性を評価できるKPIで見える化し生産性を劇的に向上させる方法... -
実力把握は物流ベンチマーク活動で、物流サービスと物流コスト
1. ベンチマーク活動 ベンチマーク活動というものがあります。物流でいえばたとえば自社の物流コストが業界の中で競争力があるのかどうか... -
SCM:サプライチェーンマネジメントの最前線 【連載記事紹介】
◆ SCM:サプライチェーンマネジメントとは サプライチェーンマネジメントのレベルアップは、一朝一夕ではできません。長い時間が掛かり... -
在庫管理、在庫意識、ロット在庫の管理、在庫の理由を明確に
1. 在庫の理由を明確に 在庫は「罪固」と揶揄されることもありますが、顧客に迷惑をかけない程度で少なければ少ないほど良いとされること... -
サプライヤー指導の重要性 購買業務の要点（その５）
購買業務の要点（その４）サプライヤー評価に続けて、解説します。 13. サプライヤー指導の重要性 購買担当者が実施... -
サプライヤー評価 購買業務の要点（その４）
購買業務の要点（その３）見積査定、経費把握の留意点に続けて、解説します。 10. サプライヤー評価 サプライヤーマ... -
見積査定、経費把握の留意点 購買業務の要点（その３）
購買業務の要点（その２）原価積み上げでの価格設定に続けて、解説します。 7. 見積査定 サプライヤーから提出された... -
原価積み上げでの価格設定 購買業務の要点（その２）
購買業務の要点（その１）サプライチェーンの入り口業務に続けて、解説します。 4. 原価積み上げでの価格設定 RFQ... -
サプライチェーンの入り口業務 購買業務の要点（その１）
今回から、購買業務の要点について、連載５回に分けて解説します。 1. サプライチェーンの入り口業務 私たちは物流業務に... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない 【連載記事紹介】
◆ ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れないとは ネット時代は個別化要求時代で、多様化した商品を並べても選択するよりは、自分だけの... -
パレット管理と容器管理、容器類を流出させるな、レンタルパレットとは
1. 容器類を流出させるな 製品は容器に入れられていますし荷役時にはパレットを使うことが多いものと思います。物流というと輸送や倉庫に... -
物流の地位向上のために、顧客満足度を知り自ら変わる
1. それでも無くならない物流 日本では物流に対する学問体系もしっかりし、物流に対する認識がそれほど高くないことは皆さんもお気づきの... -
これからの輸送改善のコツ、輸送距離、物流量、輸送単価の改善
1. 輸送距離の改善 物流機能の中で最も重要な輸送について考えることは大切です。この機能を改... -
後工程合わせの仕事で効率化「後工程はお客様」
1. 後工程はお客様 工場でも物流倉庫でも後工程の要請に合わせて仕事をしなければならないところですが実...
