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物流実力値のスコア化：高次元の物流を目指せ（その2）
◆ 物流実力値のスコア化 物流実力値のスコア化として、他社との物流の実力値比較はぜひやりたいところではあります。やり方としては他社... -
物流の実力とは：高次元の物流を目指せ（その1）
◆ 物流の実力の明確化 業務改善は、おかしいと思っていることを正すという意味で大切なことです。この改善にはスピードがつきものです。... -
作業者が現場を変える：現場発信型の改善（その3）
◆ 作業者が現場を変える 前回の固定観念を取り払え：現場発信型の改善（その2）から、続けて解説します。昔大手調味料メーカーの女子... -
固定観念を取り払え：現場発信型の改善（その2）
◆ 固定観念を取り払え 製造現場では歩行一歩の改善を、ものを取る距離を10ｃｍ短縮する改善を、愚直に積み上げて実行してきています。... -
現場から出てくる発想：現場発信型の改善（その1）
◆ 物流現場の不便をすくい上げよう 物流現場を良くしていくためには作業者の方が普段感じていることをすくい上げることから始めるべきで... -
間接部門も自分の目で確認：物流は３現主義で（その3）
◆ 物流は３現主義で 間接部門も自分の目で確認 いくら良い改善アイデアを考えたとしてもそれが具現化できないものであれば意味ありませ... -
現場での立ち会議：物流は３現主義で（その2）
◆ 物流は３現主義で現場での立ち会議 物流上の問題点の例として物流品質不良が挙げられます。物流過程で起きた問題点は３現主義で解決し... -
物流現場に出かけよう：物流は３現主義で（その1）
◆ 物流は３現主義で物流現場に出かけよう 物流現場の問題は物流現場で改善していくことは当たり前のことだと思います。物流現場で発生し... -
提案ができるスタッフの育成とは：物流スタッフの効果的育成法（その6）
1. 工程分析で分かること プロセスは「加工」「運搬」「検査」「停滞」に分類することが一般的です。では例を挙げて考えていきましょう... -
工場内物流:メーカー物流改善の本質（その3）
◆ 工場内物流改善 工場の中でも物流業務は存在します。物流事業者の方はあまり注目していない業務ですが、筆者の考えでは「物流事業者が... -
メーカー物流、最初に学ぶべきこと:メーカー物流改善の本質（その2）
◆ 必要知識の範囲 物流事業者の方は物流というと輸送か倉庫における保管と入出庫作業といった限定した範囲でものごとを考えがちですが、... -
物流の目的を知ろう:メーカー物流改善の本質（その1）
◆ 物流の目的を知ろう サプライチェーン関係者の中には物流事業者の方もいらっしゃれば荷主の立場の方もいらっしゃることと思います。荷... -
SQDCMマネジメントの実施：倉庫改善に取り組もう（その6）
◆ SQDCMマネジメントの実施 物流倉庫のマネージャーはどちらかというと現場のマネジメントについて十分な勉強ができていないと考え... -
意地悪チェックの導入：倉庫改善に取り組もう（その5）
◆ 意地悪チェックの導入 出荷品についてピッキング後にダブルチェックを行って物流不良を改善している会社は多いのではないでしょうか。... -
物流エラーを防ぐには：倉庫改善に取り組もう（その4）
◆ 物流エラーを防ぐための改善策 倉庫での物流エラーを防ぐためには、前回お話したロケーション管理をしっかりとやることが... -
ロケーション管理：倉庫改善に取り組もう（その3）
◆ ロケーション管理：誤出荷の発生を防ぐ～管理手法と注意点 物流倉庫内を改善する場合、ロケーション管理について注意するとよいと思い... -
荷受場と出荷場の改善：物流倉庫の改善に取り組もう（その2）
◆ まずは物流倉庫の荷受場と出荷場の改善から 前回の物流倉庫のレイアウト改善：物流倉庫の改善に取り組もう（その1）に続いて解説します。 ... -
物流倉庫のレイアウト改善：物流倉庫の改善に取り組もう（その1）
◆ 倉庫のレイアウト改善 物流作業は倉庫のレイアウトに動線が大きく左右される特徴があります。みなさんは、普段使っている倉庫レイアウ... -
物流監督者が改善力を高めるためには：管理監督者の改善意識（その3）
◆ 物流管理監督者の心構えと積極的なチャレンジの継続 オリンピックを例に挙げると分かりやすいかもしれませんが、日本で敵なしといわれ... -
社外に飛び出そう：管理監督者の改善意識（その2）
◆ 生きた情報を集めるため、積極的に社外へ出掛ける 自分の職場を一歩一歩、継続的に良くしていこうといった活動は大切です。しかし、そ...
