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宅配物流について考える （その2）
1. 宅配物流の拡大 今は主として通販とふるさと納税関連で拡大している宅配物流ですが、今後はどうなっていくでしょうか。間違いなく今以上に、需要は拡... -
宅配物流について考える （その1）
1. 宅配物流の特徴 今となっては国民にとってなくてはならない存在となった宅配物流ですが、かつては郵便小包という不便なサービスが今や民間企業が参入... -
メーカー物流の改善ポイント （その3）
前回のその2に続いて解説します。 1. 現状を変える時、一か所だけ先に サプライヤー支援時には、数値で示して相手を説得できることが成功の... -
メーカー物流の改善ポイント （その2）
1. サプライヤー支援 部品発注を通して在庫コントロールする場合はサプライヤーの協力が欠かせません。ただ単に多数回納入してほしいと言っただけではサ... -
メーカー物流の改善ポイント （その1）
1. 在庫管理に注目 メーカーは物流の塊のようなものです。協力会社から部品や資材を調達するときに調達物流が発生します。そして工場の中では部品供給や... -
共同で取組む物流
1. 物流資源の共同利用 物流はボリュームを集めることで効率が向上する特徴があります。現在の物流を見ていると、小刻みに実施される傾向が強く、この特... -
物流で小改善を積み上げよう
1. 改善はスピードが重要 改善に取り組む際に大きい小さいはあまり関係ないと思います。問題があったらすぐに改善して修正する。大きさよりもスピードが重要... -
グローバル物流とSCM
1. グローバル物流は難しいのか 皆さんの会社はグローバル企業でしょうか。グローバル企業の定義は難しいかもしれませんが、物流に関してグローバルでモ... -
物流の本質とは
1. 物流と生産 物流というと何か特殊な範囲の狭い業務としてとらえる人が多い気がします。特に物流を輸送と倉庫保管に代表される狭義の仕事として論ず... -
SCMとS＆OP
1. 物流とS&OP S&OP(Sales and operation)とは、今までのSCMの概念に加え、販売や経営の要素を加えた... -
物流情報の一元化によるコスト削減とは
1. 社内コミュニケーション 物流を効率化するためには荷物を集めるという原則があります。物量が集まれば一単位当たりのコストは下がります。そこでもの... -
お客様起点のサプライチェーンマネジメントとは
1. SCM: 在庫の持ち方と物の作り方 物流業はサプライチェーン全体を見渡せる立場にありますから、意識するとしないとに関わらずサプライチェーンマ... -
物流改善技術とともに大切なこととは
1. 改善戻りに対する歯止めとは いろいろな会社で物流改善のお手伝いをさせていただく過程で、非常に重要だと感じることがあります。それが「本気で会社... -
物流と管理技術 : 管理技術導入のステップ
1. 標準化の重要性 物流業の人と話をしていると管理技術の導入がまだまだだと感じることがあります。この管理技術ですが特に物流現場を管理するための現... -
サプライチェーンの視点 物流現状把握の重要性 （その5）
前回のその4：パフォーマンスを示すKPIに続いて解説します。 1. サプライチェーンマネジメント さまざまなフィールドで物流業務が行われ... -
パフォーマンスを示すKPI 物流現状把握の重要性 （その4）
前回のその3：物流設備投資に続いて解説します。 1. 作業のボリュームを示すKPIを設定 今行っている物流作業が本当に必要な作業なのかど... -
TOCのスループット会計
1. 変化する状況に適切に対応し続けるためには サプライチェーン・生産システムは、材料を注文し、入荷後に加工することで付加価値を付け、出荷と... -
物流設備投資 物流現状把握の重要性 （その3）
前回のその2：荷役の現状把握に続いて解説します。 1. 物流設備投資時の注意事項 物流作業を効率化するために場合によっては投資が発生する場... -
荷役の現状把握 物流現状把握の重要性 （その2）
前回のその1に続いて解説します。 荷役作業とは保管や輸送を行う際にそれに付随して発生する作業のことを指します。フォークリフトでものを出し入れし... -
無視できない物流コスト 物流現状把握の重要性 （その1）
1. 物流の実態 会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でその実態を数字で把握できてい...
