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物流と内部統制活動
物流事業者も発注している会社も内部統制に対する取り組みは必要です。しかし内部統制にあまり馴染みのない会社も多いと思います。ということで... -
海外進出時の物流留意点とは
1. 日本はレアな環境での物流業務 今や大企業に限らず、中小企業も海外進出が当たり前の時代となりました。人財の層が厚くない中小企業で... -
物流効率化の視点とは
1.物流全体の効率化、カギを握るのは荷主 すべての産業で人材不足が顕在化してきています。産業界での人の取り合いが進むとともに、人件費... -
コミュニケーション技術と物流水準の向上
1.コミュニケーションと物流効率化 ものがある限り物流は発生しますので、物流は無くならないと考えるべきでしょう。この物流をいかに効率... -
物流の実力値とは
1.実力値を把握し改善向上するには 物流も作業ですから製造会社で行っているものと同等の管理が必要です。管理としましては安全、品質、納... -
物流業務の中長期計画とは
1.物流業務の考え方 物流業務はアウトソースするという傾向があります。一方で自社自ら物流業務を行う内製化パターンを取っている会社もあ... -
物流営業と顧客満足
1.営業活動の基本 皆さんの会社では物流業務をアウトソースしているかもしれません。その時に業務の委託先はどのようにして選びましたでし... -
物流協力会社との連携
1.利益が出ない受注 私たちがビジネスを実施していくうえで、協力会社の存在は欠かせないもです。協力会社とは常に連携を取り合って、効果... -
物流の効率化とは
1.資源の共同利用 トラック１台を走らせるコストは荷量が満載だろうと、半分しか積んでいなかろうと原則として同じです。であるならば、荷... -
付加価値のある物流とは
1.生産パフォーマンスと物流のサービス度 メーカーではものづくりが主体のため、あまり物流には目が向いていないように感じます。しかし、... -
新たな視点でチャレンジ：物流環境変化への対応（その３）
◆新たな視点でチャレンジ 従来の流れは圧倒的に物流をアウトソースすることでした。この背景には物流は自分たちの本業ではないという考え方があります... -
アウトソースから内製化へ：物流環境変化への対応（その２）
◆物流の内製化 物流をアウトソースしている立場でもいくつか検討していかなければならないことがあります。最低限言えることは輸送力を確保... -
労働環境：物流環境変化への対応（その１）
◆物流労働環境の改善 高齢化に伴う労働力不足は深刻です。物流に限ったことではありませんが取り巻く環境は明らかに変わりつつあります。人... -
サプライチェーンマネジメント：物流業務での若手育成（その３）
◆物流の発生要因を学ぶ 物流管理というよりサプライチェーンマネジメント。これこそが若手社員が身につけていかなければならないスキルです... -
グループワーク：物流業務での若手育成（その２）
◆物流スタッフは刺激を受けろ グループワークで課題解決を行うことは物流スタッフには大変有効だと思います。多分今まで社内でこのような教... -
物流のプロを育成：物流業務での若手育成（その１）
◆コミュニケーション力 皆さんの会社で、35歳未満の若手の物流担当の方はいらっしゃいますでしょうか？このクラスは今後の物流幹部候補で... -
日常活動：エンジニアリングとしての物流（その３）
◆荷姿改善と倉庫の有効活用 エンジニアリングとしての物流は、オペレーション開始後はそれをご破算にしてやり直すことは困難なので、現在の... -
荷姿設計：エンジニアリングとしての物流（その２）
◆ 荷姿設計業務 効率的な荷姿を設計できる能力があれば、保管、輸送、荷役などの関連機能の効率化に寄与できます。これはオペレーション開... -
物流設計：エンジニアリングとしての物流（その１）
◆企業活動開始前の物流設計 物流は２つに分けることができます。１つはオペレーション前の活動、もう１つはオペレーション開始後の活動です... -
梱包不良対策の基本
【目次】◆梱包不良対策の基本１.梱包状態による不具合２.作業者（ヒューマンエラー）による不具合３.異物混入による不具合４.付帯ツールに...
