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情報収集の3原則とは
1．情報収集の3原則は「規・即・集」 創造とは「課題を情報の結合により新しい解決をはかる事」と定義できます。我々は解決のために各種... -
アイデアのヒントを探しに人はどこへ行く、ヒントを得る場所・人・媒体とは
1．アイデアを探す場所は アイデアのヒントを探しに人はどこへ行くのでしょうか。「現代人の発想パターン調査」（1984年．創研調査）... -
創造思考、「1人の時」「他の事をしている」と「突然」に！
1．現代のビジネスマンは寝歩車で考える 私の研究所で、1984年に「現代の発想パターン調査」を実施しました。ビジネスマンを中心に、... -
集団での問題解決ふたつのアプローチ
◆関連解説『アイデア発想法とは』 1．集団での問題解決ステップについて 下の図1は私がまとめた集団での問題解決ステップ論であり、... -
問題解決の基本手順
1．問題解決で個人と集団プロセスの相違 下表1に問題解決の手順を6種類のせました。この順番は、時代順でもありますが、単にステップが複雑になっているだけ... -
強烈な問題意識が創造のスタート、固定観念から抜け出せ！
1．ビジネスマンに必要な感性 ビジネスマンは、すべからく企画マンであるべき時代です。企画マンにとって最も大切なものは鋭敏な感受性であり、別な言葉で言え... -
創造的な可能性とは
1．創造の定義 私たちが取り組む問題の多くは、解答が一つしかないものではなく幾つもある、つまり創造的な問題です。定型化された問題をいくらスピーディーに... -
発想カード、重要なアイデアを選ぶのに用いる手法：カード評価法とは
1．カード評価法のねらい カード評価法は、発想カードの中から、重要なアイデアを選ぶのに用いる手法です。大量のアイデアから重要アイデアを選ぶ時に、討議方... -
マーケティング手法のシステム化、シークエンス･ジェネレーション法とは
1．シークエンス･ジェネレーション法とは 取材調査、観察調査、アンケート調査などで収集した定性情報をもとに、特徴的な場面や行動を織り込んだ基本シナリオ... -
データを流れとしてまとめる技法 「 ストーリー法 」とは
1．ストーリー法の概要 ストーリー法とはその名のとおり、データを流れとしてまとめる技法で、収束技法・系列型の基本手法で筆者が考案しました。イベント計画... -
系列型収束アイデア発想―因果分析法の進め方
1．因果分析法とは 問題の原因を見つけ出してカード化します。そのカードを原因→結果とつなげながら本質的な原因を追求してゆく方法で... -
大量の発想データを整理するには「ブロック法」を活用しよう！
1．ブロック法とはなにか？ ブロック法は、発想データを項目別にまとめあげデータの粗整理を行なう手法で、大量のデータを大まかに整理するのに便利です。 ... -
空間型アイデア収束技法「クロス法 」、発想カードを出してスタート
1．クロス法とは クロス法は、発想データを項目別にまとめ、各データの評価まで一挙に行う技法で、アメリカのグレゴリーの7×7法から、(株)創... -
NM法とは
1．NM法とは NM法は創造工学研究所所長の中山正和さんが考案された技法で、その頭文字をとって名づけられたものです。NM法は、シネクティクス法がヒント... -
アイデア発想法、シネクティクス法の進め方
1．潜在意識を利用する シネクティクスという言葉は、「異なった一見関係のないものを結びつける」といった意味のギリシャ語からの造語です。 創始者のウ... -
革新的なアイデア発想法ゴードン法とは
1. ゴードン法の概要 ゴードン法は、アメリカの製品開発専門家ウィリアム・ゴードンが開発した技法です。 ゴードン法では、本当の課題（テーマ）はリー... -
アイデア発想：入出法(インプット･アウトプット法) の進め方
1.入出法の特徴 入出法（インプットアウトプット法）はGE社がオートマチックシステムの設計アイデアを求めるために考案したやり方です。日本では「入出法(... -
オズボーンとABW協会のチェックリスト法
1．チェックリスト法の特徴 チェックリストというのは、あることを考える時に抜け落ちがないように、1つずつチェックしていくための一覧表のことで、海外旅行... -
ブレインライティングは全員が強制的に考えること！
1．ブレインライティングとは ブレインライティングは、西ドイツで開発された思考法で、ホリゲルという形態分析法の専門家が、1968年にドイツで創案しまし... -
ブレインストーミングの 欠点を補うカードブレインストーミングとは
1．カードブレインストーミングとは ブレインストーミングの欠点は、声の大きな人、地位の高い人、積極的な人の発言が場を支配しやすいことです。また発言者の...
