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管理業務とは：お客様に喜ばれる物流営業（その３）
◆管理業務をPR お客様に喜ばれる物流営業は何も運送や保管だけの仕事とは限りません。今やアウトソースする範囲は広がってきています。受... -
運送パターンとカタログ：お客様に喜ばれる物流営業（その２）
◆物流カタログを作れ 運送事業者にとって営業は仕事です。時間と経費を要して潜在顧客のもとへと行くわけですから。顧客にとってみて営業に... -
効果的な営業とは：お客様に喜ばれる物流営業（その１）
◆運送事業者の営業 皆さんの会社では物流業務をアウトソースしているかもしれません。その時に業務の委託先はどのようにして選びましたでし... -
物流業務の内製化とアウトソース（その３）
◆物流内製化の流れ 大手通販事業者が受注後2時間半で商品を顧客に届けるということが話題になっています。通販の差別化は商品ラインナップ... -
物流業務の内製化とアウトソース（その２）
◆物流管理と物流改善 メーカーでは製造や生産管理に詳しい人はいるものの、物流管理に詳しい人は少ないと思います。そもそも物流人財を育成... -
物流業務の内製化とアウトソース（その１）
◆物流業務のアウトソース化と内製化 物流業務はアウトソースするという傾向があります。一方で自社自ら物流業務を行う内製化パターンを取っ... -
空き時間と仕事：物流収支を知る（その３）
◆空き時間も有効に活用する 物流現場を預かる監督者であれば、今の物流の状態が良いのか悪いのかについて判断できなければなりません。常に... -
日々の収支確認：物流収支を知る（その２）
◆物流現場の日々収支 物流事業者であれば、売上高は輸送の売り上げ、倉庫での作業費としての売り上げなどが考えられます。これらは現場として、日々の... -
原価管理：物流収支を知る（その１）
◆目標原価をチェックする 物流業務を行う上で、日々気にする必要があるもの、それは収支です。昨日は果たして儲かったのかどうか。予定して... -
出来栄えの数値化とは：物流パフォーマンス評価（その３）
◆コストとデリバリー 物流事業者の立場であれば、いかに適正なコストで物流サービスを提供するかは重要な課題ではあります。物流はコストだ... -
【ものづくりの現場から】「変形」が武器の製品を生み出すDX-nativeな開発現場（ICOMA）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消... -
自社物流の出来栄えとは：物流パフォーマンス評価（その２）
◆社内の物流KPI管理 お客様が、私たちの出来栄えを評価しているかもしれません。評価されて初めて気づくということでは格好がつきません。そこで自... -
お客様の意見とは：物流パフォーマンス評価（その１）
◆物流サービスへの満足度 物流業務の出来栄えについては常に気にしておく必要があります。理由はいくつかあります。その内の一つがお客様と... -
【SDGs取り組み事例】発想は“世界中の子供たちにサッカーを” 株式会社モルテン
一つのボールが学びと遊びのきっかけづくりに 【目次】 国内製造業のSDGs取り組み事例一覧へ戻る 1. スポ... -
物流商品開発とは：顧客の仕事を変える物流の提供を（その３）
◆顧客の立場で物流商品開発 ヒット商品を生み出すためには顧客になり切る必要があります。自分だったらどのような商品があったらうれしいか。こんな商... -
ビジネスレベル向上：顧客の仕事を変える物流の提供を（その２）
◆物流でコストをかける 物流は一般的に「コスト」だと受け取られがちです。確かに物流は付加価値を生まない行為が多く、その意味ではコスト... -
物流サービスの水準：顧客の仕事を変える物流の提供を（その１）
◆物流サービスの向上 顧客に提供する物流業務を物流サービスと呼びます。このサービスの水準によって物流コストや物流の価格が決まります。... -
保管効率とは：倉庫改善を推進せよ（その３）
◆保管効率の意味合い 物流倉庫改善のポイントは保管効率を高めることと、倉庫内作業効率を向上させることです。物流の基本は保有する資源を... -
在庫管理の４原則：倉庫改善を推進せよ（その２）
◆在庫管理の４原則 １Sができたところで、次に保管エリアと通路の区分を行いましょう。両エリアを白線で区切ること。そして各エリアの床を... -
５Sの入り口１Sとは：倉庫改善を推進せよ（その１）
◆１Sから始めよう モノづくりのロットサイズと出荷のそれとは必ずしも一致しません。大抵はモノづくりのロットの方が大きく、それを少しず...
