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FMEA導入を成功させる７つのポイント
小規模な設計部門でも導入可能で、効果の上がるFMEA手法について解説します。膨大な資料を作成するFMEAは、中小企業にとって現実的では有りません。また、... -
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 （その12）
前回のその11に続いて解説します。 3. よく使われているSCM指標の評価 下記は、一般的にSCMで使... -
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 （その11）
1. SCMには適切な評価指標がない 自社のSCMがどのレベルにあるのかは、興味深い問題でしょう。競合する企業のSCMレベルが自社に対... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その7）
今回は、非連続のイノベーションについての4つの展開パターンを、解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 1.... -
中小製造業の下請け脱却 （その3）
中小製造業に於ける下請けの実態と、下請けから脱却するにはどうすればいいのか、連載で解説しています。今回は、その3として、加工技術を貫いた事例です。 ◆... -
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 （その10）
前回のその9に続いて解説します。 5. ブルウィップ克服の組織：SCMセンターについて 日本でSCMの導入が本格化... -
中小製造業の下請け脱却 （その2）
中小製造業に於ける下請けの実態と、下請けから脱却するにはどうすればいいのか、考えてみます。今回は、その2として、新商品開発、売れる仕組み作り、業務改... -
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 （その9）
前回のその8に続いて解説します。 3. ブルウィップ克服の方向性 それでは、ブルウィップを克服する... -
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 （その8）
1. ブルウィップ効果を取りあげる理由 前回の連載『最先端のSCMテーマS&OP』では、その実現のためには「SCMオペレーショ... -
中小製造業の下請け脱却 （その1）
中小製造業に於ける下請けの実態と、下請けから脱却するにはどうすればいいのか、考えてみます。 ◆関連解説『事業戦略とは』 ... -
最先端のSCMテーマ、S&OP SCM最前線 （その7）
前回のその6に続いて解説します。 4. 事業目標管理におけるS&OPの対象領域 これまで、S&OP... -
最先端のSCMテーマ、S&OP SCM最前線 （その6）
前回のその5に続いて解説します。 3. S&OPで実現される業務 現在行われているS&OPではどの... -
特殊工程の4M変動への対応方法とは
日本の品質が優れていると言われるものの一つとして溶接や熱処理などの特殊技術があります。 1. 特殊工程とは &n... -
最先端のSCMテーマ、S&OP SCM最前線 （その5）
1. S&OPとは 今日の最先端SCMテーマといえば、一番に上げられるのは、S&OP（Sales & Oper... -
ディープラーニングを深く知る （その2）
◆人工知能の利活用を進めるために ディープラーニングは、機械学習の手法の一つで、第三次人工知能のブームの牽引車となっています。ディープラーニングの... -
ディープラーニングを深く知る （その1）
◆人工知能の利活用を進めるために ディープラーニングは、機械学習の手法の一つで、第三次人工知能のブームの牽引車となっています。ディープラーニングの導入... -
SCM構築の必要性・目的を明確にすることの重要性 SCM最前線 （その4）
前回のその3に続いて解説します。 3. SCM構築が進まない最大の理由：SCM構築の必要性と目的が曖昧 ... -
SCM構築の必要性・目的を明確にすることの重要性 SCM最前線 （その3）
1. SCM構築の必要性・目的を明確化する重要性を取り上げる意味 読者の皆様にとって、「SCM構築の必要性・目的を明確化の... -
自社の技術を他の分野に適用する 新規事業を実現する技術経営のあり方 （その4）
◆特許活用によるイノベーション創出の実例 1. セラミックスから食品へ 前回の富士フイルムの例は有名な例ですので、別の例を取り上げて見たい... -
ヒューマンエラーの要因分析
ヒューマンエラー（ポカミス）とは、人間が行うべき作業を適切に行わない事により生じるエラーです。ヒューマンエラーの要因を分類する方法は様々解説されており、...
