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TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その10）
第3章：問題解決のアイデアを出してみよう <TRIZトゥリーズによる問題解決思考プロセス> ◆TRIZの説明ページへのリンク... -
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その4）
具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込むについて解説します。最終回は、その4、事例です。 4．具体的... -
クリーン化活動を通じた人財育成（その1）
1．企業の体質改善、基盤強化の核は人財育成 クリーン化をあまり重要視していない企業も多いのかも知れませんが、継続的なクリーン化活動か... -
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その3）
具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。今回は、その3です。 3．企業理念の... -
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その9）
(3) 異分野の知識の活用 ◆TRIZの説明ページへのリンク 3つ目は、異分野の知識の活用です。TRIZトゥリーズは... -
Advanced 40の発明原理： 24 仲介原理 （結び付ける、一時的に結合させる：Intermediary）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
部分最適化から全体最適化へ
◆大規模技術プロジェクトを成功させる鍵 我が国ではこれまで、優れたシステムを実現する方法論とし... -
Advanced 40の発明原理： 23 フィードバック原理 （確認する、見直しする：Feedback）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その8）
（2） 技術システムの進化の流れ（トレンド）を活用する方法 ◆TRIZの説明ページへのリンク 「矛盾」の解決に加えて、もう一つのやり... -
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その7）
前回のその6に続いて解説します。「39の特性パラメータ」を使って固有の矛盾を抽象化した矛盾に言い換えると、1通りの組合せにきっちりと決まる場合は少なく、... -
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その2）
企業理念の具体化（その1）に続いて解説します。今回は、具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その7）
前回は、「技術を目いっぱい拡大」に関する活動の中でコア技術について、解説しました。今回は、企業にとってオープンイノベーションを進めるに当たり、コア技術が... -
クリーンルーム天井のフィルターカバーについて
乱流式や混流式のクリーンルームは、超微細加工の工程では使われていませんが、清浄度がクラス1000以下のクリーンルームでは採用されています。写真中央の天井... -
Advanced 40の発明原理： 22 災い転じて福となす原理 （最終的に効果を得る、逆転する：Blessing in disguise）
前回の21 高速実行原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外... -
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その1）
具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。今回は、企業理念と具体的な規範についてです。 &nb... -
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その6）
第2章：TRIZトゥリーズとは（創造的問題解決の技法） 前回のその5に続いて解説します。 ◆TRIZの説明ページへのリンク 3．TRIZの基本構成 ... -
ステージゲートプロセスの活用（その3）
4．ステージゲートプロセスにおける不確実性の対処の工夫 前回のその2に続いて解説します。革新性（イノベーション）と表裏一体の関係にある... -
Advanced 40の発明原理： 21 高速実行原理 （瞬時に処理する、時間で分離する：Skipping）
前回の20 連続性原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に... -
ステージゲートプロセスの活用（その2）
4．ステージゲートプロセスにおける不確実性の対処の工夫 前回のその1に続いて解説します。革新性（イノベーション）と表裏一体の関係にある... -
3ステップメソッド：リスク低減の原則
1. リスク低減の重要性 製品安全に関する大規模なリコールですが、エアバッグメーカーのタカタや家具メーカーのイケアなど、いずれも数千万台規模のリコール...
