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中国企業・工法変更の結末 中国企業の壁(その33)
ある中国企業では、鉄材の曲げ加工とプレス加工を主にやっています。曲げ加工は特殊なローラーを多数通すことで加工しており簡単な加工ではな... -
アイディアを共有する組織づくり 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その30)
新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、今回はアイディア... -
コスト低減のための技術体系
今回は、外部コストの低減への取り組みについて、コスト分析・プライス分析の技術などコスト低減の... -
「おもてなしの神髄」 CS経営(その53)
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 15. 革新的6次産業の発展:三ヶ日町農業協同組合 (1) みかん離れを食い... -
ボーダーレスな組織作り:間接人員を生産変動対応の戦力に
今回は、次のような想定で、ボーダーレスな組織体質を目指すにはどうすべきかを解説します。 &... -
開発部門の管理職が学ぶべきこととは
今回は、新任の開発課長が学ぶべきこと、課長就任前に3週間で準備をすべきこと、さらには課長就任後に取り組むべきことについて解説します。 &... -
物流工程に中で注目すべき箇所 自社物流の実態を知る(その3)
物流の要因系の項目に着目することは重要です。ものづくりやもの買い方、売り方などさまざまな要因に注目してみましょう。 物流工... -
製品設計におけるトレードオフのコントロールとは
今回は、次のような想定で、製品設計におけるトレードオフのコントロールをどう考えればよいかを解... -
「おもてなしの神髄」 CS経営(その52)
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 14. 魅力価値創造のすごさ:積水化学工業株式会社 前回の(1)に続いて、解... -
1から始める5S活動とは
今回は、「5Sを進めるには、何から始めたらよいのか」をテーマに解説します。 通常、5Sを自社で開始する場合は、何のために活動... -
不測事態への対応 新QC七つ道具: PDCA-TC法の使い方(その1)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)&la... -
中国人と日本人の感覚の違い、外観に対する認識 中国企業の壁(その32)
外観検査と寸法・特性検査との違いは、寸法・特性検査では図面や検査基準書に従って合否を判断しますが、外観検査の場合、検査員が自分の判断基... -
自社物流の実態とその要因について明確にする 自社物流の実態を知る(その2)
物流にはいろいろな活動の結果が表れるという特徴があります。たとえば売上予測の精度の悪さが在庫となり、物流エリアを圧迫します。物流部署は... -
回帰分析の応用事例
今回は、統計手法の一つである「回帰分析」の解析事例を解説します。 事例として、ほぼ同じタイミングで製造を開始した製品(約200個)に現時... -
売上高物流コスト比率を把握する 自社物流の実態を知る(その1)
自社の物流の実態について正しく語れる人は多くいません。メーカーであればものづくりが本業、小売業であれば販売が本業のため、あまり物流に... -
拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その29)
社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携をは... -
「おもてなしの神髄」 CS経営(その51)
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 14. 魅力価値創造のすごさ:積水化学工業株式会社 (1)「モノづくりのはじまりはお... -
全数検査を解除するには
今回は、次のような自動車部品の量産工場が親会社に全数検査解除の要求をするのにどういった内容の報告をすれば納得が得られるかを考えます。 ... -
ものづくりの人材獲得について
今回は、若くて優秀な人材を獲得する方法、そして採用した新人を早く戦力化する方法について解説し... -
生産管理システム導入後のトラブルとは
今回は、製造業の情報システム部門を例として生産管理システムの導入後のトラブルについて解説します。 「トップダウンで生産管理シ...