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新規調達先および資材の認定について
今回は、新規調達先を選定する場合の注意点について解説します。特に、精密樹脂部品の発注先で計測限界に近い高い加工精度が要求される場合を... -
物流や在庫の発生要因に気づかせる 効果的な物流人財育成(その2)
メーカーでも小売りでも、物流人財を育成したいと考えている場合は、まずは調達の流れから調査をさせていくことをお勧めします。いろいろな知... -
製造業における環境マネジメントとは
1. 製造業における環境への対応経緯 今でこそ日本は、中国のPM2.5などの空気汚染を疎ましいものとして非難しています... -
突拍子もないことを大事にする 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その10)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ... -
開発リーダーが気をつけるべき口ぐせとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その25)
今回は「開発リーダーが気をつけるべき口ぐせ」をテーマにしました。この記事では、口ぐせが及ぼす... -
タイプCの基本ステップ 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その9)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章 ... -
「おもてなしの神髄」 CS経営(その49)
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 11. 神経質な臆病さが生んだお客様の笑顔―株式会社クリーンサワ (3) なぜ... -
重回帰分析とは
今回は、重回帰分析をおこなうために、ある目的変数に対して相関分析を行い、相関係数の高い項目をピッアップし、回帰式を作成したい場合を... -
魅力的なアイディアは簡単に潰さない 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その24)
今回は「魅力的なアイディアは簡単に潰さない」というテーマで記事を進めます。ブレイ... -
PDPCの効用 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その8)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ... -
溶接の検証不足による不具合発生とは 中国企業の壁(その30)
天津地区は、鋼材(鉄材)の加工・組立製品の生産が盛んです。鋼材は表面をメッキをする必要がありますが、溶融亜鉛メッキなどのメッキ業者もた... -
サプライチェーンを俯瞰する必要性 効果的な物流人財育成(その1)
物流事業者を除き、物流ノウハウを持った人財を育成しようという会社は多くありません。メーカーでも小売りでも卸売でも同様です。 ... -
物流会社評価 物流アウトソース先との付き合い方(その3)
物流アウトソース先には自社が期待していることに応えていただく必要があります。その伏線として、... -
基本ステップ 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その7)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章 ... -
「おもてなしの神髄」 CS経営(その48)
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 11. 神経質な臆病さが生んだお客様の笑顔―株式会社クリーンサワ (2) クレ... -
マクロ環境分析 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その36)
前回から市場の知識を得る方法として、マクロ環境分析の解説をしています。今回も前回に引き続き、... -
機能性評価について
今回は、機能性評価について、機能性評価で見る機能、機能の定義の事例、機能がいくつか出てきた場合には、どのように対応すれば良いかなどを... -
「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その23)
新規事業・新商品開発にたずさわっていると、「小さな成功を積み上げる」と言うことをよく見聞きしませんか? ... -
管理技術を伝授する 物流アウトソース先との付き合い方(その2)
皆さんの会社と比較して、物流テクニカルスキルの面では物流アウトソース先の方が上かもしれません。しかし、主として管理技術では皆さんの会... -
抜取検査で全数検査と同じ効果を出す 中国企業の壁(その29)
以前開催した「トヨタ生産方式による工場生産性向上と中国展開セミナー」の中で講師の青木先生は、品質を確保するには抜取検査で全数検査と同...