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製品開発と金型の設計製作を社内で一貫体制 伸びる金型メーカーの秘訣 （その33）
今回紹介する金型メーカーは、株式会社Wの本社に所属する製造部 工作課です。同社は、国内及びアジア地域をは... -
5Sの挫折しない進め方とは
今回は、従業員30名前後の部品加工業を想定して、製造の基本としての5Sについて、5S活動で挫折しない進め方について解説します。 ... -
マクロ環境分析：技術 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その41）
現在、この連載ではマクロ環境分析の議論をしていますが、今回は、PESTEL（Politica... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その57）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 17. コミ袋からお客様の思い出の品を探し出す:株式会社 帝国ホテル (1) ... -
QFDの進め方
今回は、QFDの進め方を、次のような形式で解説します。 【想定質問 1】 『要求品質』と『品質要素』の関係が密接なた... -
情報セキュリテイ管理教育とは
今回は、技術経営の一貫としての情報セキュリテイ管理教育はどのように進めていけば良いかを考えます。 現代では、情報セキュリテ... -
生産現場と種々の管理手法
近年の生産現場に取り込まれた各種の管理手法(ISOマネジメントシステム、コストダウン活動、日... -
法人と個人事業のメリット・デメリットとは
今回は、事業拡大を考えている方が個人で事業を継続するか、法人化するかでかで悩んでいると想定して、法人と個人事業のメリット・デメリット... -
作業者の品質意識を高める 物流品質不良を撲滅するには（その3）
物流作業を標準化し、それを作業者に徹底的に教え込む。この工程が最重要であることはいうまでもありません。そして時々教えた通りに仕事をし... -
精密部品、加工企業の経営課題とは
今回は、国内の精密加工業に焦点を絞って、加工業の置かれた現状、海外とのコスト競争、受注と価格... -
物流作業標準化は必須 物流品質不良を撲滅するには（その2）
物流作業は自由度が高いため、いろいろな手順で行うことができてしまいます。生産活動では多くの作業が一定の手順に従わないとできませんが、... -
多変量解析法 新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方（その1）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ... -
PDMに最適なシステムの構築とは
今回は、最適なPDM構築の方法について、どういう点にフォーカスをしてシステムの要件定義をして... -
物流品質不良の類型 物流品質不良を撲滅するには（その1）
皆さんは通信販売で購入したものや、自宅配送を依頼したものについて、間違いや破損などの経験をされたことはありますでしょうか。B to ... -
出来高制給与と労災事故 中国企業の壁（その38）
今回は、ある中国企業の工場で起こった労災事故について書きたいと思います。その工場では、鉄の加工製品を生産しており、プレスによる穴あけ... -
品質コストマネジメント導入について
1. 想定事例 従業員1000人の印刷会社です。会社は、QMSのマネジメントシステムの認証を取得していますが、QMS活動は営業... -
2Sと生産性とは
「整理・整頓が行き届いていない環境では生産性向上は望めない」とは、どういう事でしょうか。今回は、2Sと生産性について解説します。 ... -
ビッグデータの活用とは
今回は、ビックデータの活用について解説します。 1. ビッグデータの活用 「ビッグデータ」はそれ単体では、単なる巨大なデータの塊で... -
RCA【根本原因分析】:再発防止策の分析手法とは
1.RCA【根本原因分析】とは 安全工学とは、製品が使用者に対する危害と、生産において作業者が受ける危害の両方に対して、人間の安全を確保したり評価... -
小集団活動とモチベーションの維持
今回は、小集団活動で全員がモチベーションを維持しながら活動を継続していく為にはどうすべきかを考えます。 小集団活動等の改善...
