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物流の「生まれ」を良くする 究極の物流改善に取り組め(その3)
究極の物流改善とは物流の「生まれ」を良くすることです。構内物流では工程と工程の間を離さずに設計することで生まれの物流を良くすることが... -
公平を求めてはいけない中国企業との合弁 中国企業の壁(その26)
今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。 中国で事... -
物流自体を発生させない 究極の物流改善に取り組め(その2)
物流は設計段階でその生産性がほとんど決定します。そして設計後の改善効果には厳しいものがあるといえるでしょう。たとえば拠点間を離して設... -
「おもてなしの神髄」 CS経営(その42)
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 9.伝統を守る、でも飽きさせない、歌舞伎界 (1) 「常識にとらわれない」とい... -
国内の現状 オープンイノベーションとは(その2)
【オープンイノベーションとは 連載目次】 1. オープンイノベーショ... -
メトリクスの実例 メトリクス管理手法(その9)
【メトリクス管理 連載目次】 1. メトリクスとは 2. 基本メトリクスセット 3. 進捗管理とメトリクス分析 4. 工数メトリクス 5. ... -
“施策”と“方策”の違いを考える
前回の記事では、技術士第二次試験での問題(技術的体験論文)に関する内容を書きました。今回も、技術士第二次試験での問題に関する内容を書きます。 ... -
事例 新QC七つ道具:親和図法の使い方(その16)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章 ... -
Metrics for Project Management メトリクス管理手法(その8)
【メトリクス管理 連載目次】 1. メトリクスとは 2. 基本メトリクスセット 3. 進捗管理とメトリクス分析 4. 工数メトリクス 5. ... -
重要性と変遷 オープンイノベーションとは(その1)
【オープンイノベーションとは 連載目次】 1. オー... -
中国式ショット数管理・会社規定との乖離 中国企業の壁(その25)
前回ある中国工場(中国企業)での金型のショット数管理が中国式管理になっていたと書きました。日本で行われている金型のショット数管理と... -
物流の発生源に着目せよ 究極の物流改善に取り組め(その1)
皆さんは常日頃物流改善に取り組まれているとは思いますが、その効果がしだいに小さくなっていくことに悩まれている方もいらっしゃるかもしれ... -
物流データベースシステム 物流をマネジメントできるシステム(その3)
物流の決定的な弱点はデータでものごとを判断しないことです。いつでもカンコツで行うため、常にロスを抱えた仕事になるのです。 積... -
プロジェクト管理ツール&システム構築の戦略 メトリクス管理手法(その7)
【メトリクス管理 連載目次】 1. メトリクスとは 2. 基本メトリクスセット 3. 進捗管理とメトリクス分析 4. 工数メトリクス 5. ... -
「おもてなしの神髄」 CS経営(その42)
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 8. 「おもてなしの神髄」-株式会社加賀屋 (2)「機械化」と「人的要素」との絶... -
ロードマップを行動に落とす時の注意点 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その19)
検討に検討を重ねて、「ついに目標が決まった!」「あとは実行するのみ!」という時、熱意もやる気も高まって、... -
プロジェクト管理ツール&システムの成長モデル メトリクス管理手法(その6)
【メトリクス管理 連載目次】 1. メトリクスとは 2. 基本メトリクスセット 3. 進捗管理とメトリクス分析 4. 工数メトリクス 5. ... -
事例 新QC七つ道具:親和図法の使い方(その15)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章 ... -
加飾技術の可能性を広げる「2.5D電磁波造形技術」とは
今回紹介するのは、2.5Dの新しい技術「電磁波造形技術」です。 1. 2.5D加飾とは 製品の表面を装飾する「加飾技... -
容積的積載率と重量的積載率の管理 物流をマネジメントできるシステム(その2)
物流コストの約6割が輸送コストです。したがって物流担当者はどうしても輸送にフォーカスしていく必要があるのです。最近輸送価格が上がっ...