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人的資源マネジメント：効率的で実践的な進捗管理とは（その3）
前回は、必要最小限の手間で効率的なメトリクス管理を実現するための3つの技法のうち、2軸管理と基本メトリクスセットについて、進捗管理を中心に事例を紹介しま... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その27）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさめる... -
荷主との長期取引を続けるためには
1. コスト削減の必要性 物流会社の立場から言えば、既存取引先との関係は当然長く続けたいですし、できれば仕事量を増やしていきたいと考えるのは、当然... -
人的資源マネジメント：効率的で実践的な進捗管理とは（その2）
開発現場にとっては、プロジェクトが増えるとそれらの進捗管理が課題になります。大変なことになる前に進捗管理の仕組みを見直す必要があるでしょう。必要最小限の... -
私たちの生活と物流
1. 一般消費者と物流 一般的に物流はあまり注目されていない業種ではないかと思います。一般消費者に物流について質問したとしても、せいぜい、宅配業者... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その26）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさめる... -
真の機能を考えてコストを下げるVE
1. VE（Value Engineering：価値工学）/VA（Value Analysis：価値分析）とは VA（Value Analysis：価... -
中国で「ブランドデー」を制定
中国では、5月10日を「中国ブランドデー」に制定したとのことです。以下、「人民網日本語版」2017年5月10日からの引用です。 『国... -
固定観念を捨てて取り組む物流改善とは
1. サプライチェーンマネジメントのための組織論 誰しも長年生きていますと自分のライフスタイルというものが決まってきます。それと違うことをやろうと... -
汎用機械とNC機械(後編） 伸びる金型メーカーの秘訣 （その9）
前回に引き続き、K工業の事例を紹介します。同社は、従来の個人事業体制から、チームによる組織体制へと変革を図っており、今年新たに従業員を４... -
人的資源マネジメント：効率的で実践的な進捗管理とは（その1）
開発現場にとっては、プロジェクトが増えるとそれらの進捗管理が課題になります。大変なことになる前に進捗管理の仕組みを見直す必要があるでしょう。必要最小限の... -
人的資源マネジメント：「エンゲージメント」の計測（その2）
前回のその1に続いて解説します。 2. エンゲージメントの調査結果 3つの側面について少し説明しておきましょう。 ... -
日本の物流の向かう道（その2）
前回のその1に続いて解説します。 ◆新たな視点での学問と物流人財 今後、日本の人口は確実に減少します。高齢化も加速します。このままでは日... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その25）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさめる... -
汎用機械とNC機械(前編） 伸びる金型メーカーの秘訣 （その8）
今回、紹介する機械加工メーカーは、愛知県にあるK工業です。従業員は7名。主な事業は、産業機械設備の部品などのフライスや旋盤等、各種機械加工を行うことです... -
人的資源マネジメント：「エンゲージメント」の計測（その1）
組織の生産性や効率向上には個人の成長が不可欠です。そして、個人が成長するために大切なのが学習であり、仕事や学習の意欲を生み出すものが「エンゲージメント」... -
品質マネジメントの概要
1. 品質マネジメントとは どうして本稿のタイトル名が「品質管理」ではなく、「品質マネジメント」なのかというと、広義での「品質管理」は品質... -
ヒューマンエラー防止対策 ヒューマンエラーの考察（その5）
【連載の目次】 1. ヒューマンエラーの考察(その1）ヒューマンエラーとは 2. ヒューマンエラーの考察(その... -
日本の物流の向かう道（その1）
1. 国の政策と民間の活動 物流総合施策大綱 2017-2020が閣議決定されました。この大綱こそが日本の物流の進むべき道を示唆してくれているも... -
人的資源マネジメント：縦の関係、横の関係（その2）
前回のその1に続いて解説します。前出の図85 の内容そのままでメンバーをアサインするだけかと予想していたのですが、予想はうれしい方向に外れ、それぞれのプ...
