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クリーン化担当の皆さまへ、そして管理、監督者の皆様へ
クリーン化担当の皆さんは、孤立していませんか。私もそういう時期があったのをふと思い出し、また、いまだにそのような声を聞きますので、今回のテーマにしました... -
物流業務の方法と標準化 物流4M管理の重要性（その6）
もうひとつの物流4M、「方法」について考えていきましょう。物流4Mにおける方法とは物流業務のやり方ということになるでしょう。ものを輸送する時に「モード」... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その10）
その8では「範囲の経済性」を、その9では「比較優位の原理」の解説をしましたが、今回はその両者と企業がオープンイノベーションを追求する意味合いとの関係性を... -
パラメータ設計 （その4）
【パラメータ設計、連載目次】 1.パラメータ設計の目的を正しく理解する 2.コストを掛けずに良いものを作るには 3.パラメータ設計の目的とは ... -
顧客対応や業務効率化が業務の滞留を引き起こす 製品データ管理の導入 （その7）
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
デザインによる知的資産経営:「知的資産」を活用する経営（その1）
1．「デザイン」と「知的資産」 「デザインによる知的資産経営」連載の目的は、主として中小企業がイノベーションを継続できる経営体質をつくり出すための... -
物流設備の留意点 物流4M管理の重要性（その5）
前回の事例、その4に続いて解説します。トラックにしても、フォークリフトにしても物流設備として最重要機械であることに変わりはありません。設備は常に良好な状... -
物流4Mの「もの」 物流4M管理の重要性（その4）
前回の事例、その3に続いて解説します。物流4Mの中で「もの」について考えてみましょう。物流工程で良く使われる代表的なものといえば段ボールや容器、パレット... -
パテント・ポートフォリオの構築方法（その4）
【パテント・ポートフォリオの構築方法、連載目次】 1.知的財産報告書の実態 2.事業活動の展開に合わせたパテント・ポートフォリオの構築 3.特許... -
機能とは 設計機能（その1）
【設計機能 連載目次】 設計機能（その1）機能とは 設計機能（その2）設計上の機会損失 設計機能（その3）機能の分類&n... -
パテント・ポートフォリオの構築方法（その3）
【パテント・ポートフォリオの構築方法、連載目次】 1.知的財産報告書の実態 2.事業活動の展開に合わせたパテント・ポートフォリオの構築 3.特許... -
物流作業訓練道場とは 物流4M管理の重要性（その3）
前回の事例、その2に続いて解説します。新製品が立ち上がる時など、人の習熟が重要であることは言うまでもありません。新製品ですからすべての担当者が初めての仕... -
デザインによる知的資産経営:「ブランドづくり」（その4）
前回のその3に続いて解説します。 3．ブランドが縛りに 「ブランドが縛りになる」。これは、あまりいわれていない言葉だと思います。ルイ・ヴ... -
物流作業者変更時の留意点 物流4M管理の重要性（その2）
前回の事例、その1に続いて解説します。人に関しては、習熟計画を作って計画的に育成していく姿勢が必要です。毎年、個人単位にどのような分野を教えていくのかを... -
調達段階のコストダウン （その4）
【調達段階のコストダウン 連載記事】 1.製品に占める調達材料費 2.相見積りの弊害 3.資材・購買でのコス... -
デザインによる知的資産経営:「ブランドづくり」（その3）
前回のその2に続いて解説します。 2．ブランドづくり （1）商品の名前 「無印良品」を運営する株式会社良品計画（1990年に西友か... -
デザインによる知的資産経営:「ブランドづくり」（その2）
前回のその1に続いて解説します。 （2）商標登録 右記の商標出願は1982年10月、第1792034号として1985年に商標登録され、現... -
調達段階のコストダウン （その3）
【調達段階のコストダウン 連載記事】 1.製品に占める調達材料費 2.相見積りの弊害 3.資材・購買でのコス... -
物流作業者（人）の管理 物流4M管理の重要性（その1）
事業を行っていると4M管理をしっかりとできている会社とできていない会社で差がつくことがわかります。事業の基本として4M管理をきちんと行うことについてレビ... -
物流学の構築 物流地位向上に向けて（その6）
物流地位向上に向けての連載は、今回の「物流学の構築」で、最終回です。 物流が重要な割に社会にしっかりと認知されていないのは、物流が学問として確...
