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Advanced 40の発明原理： 30 薄膜利用原理 （やわらかい殻を使う、害から分離する：Flexible shells and thin films）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
デザインによる知的資産経営：イノベーション・ブランドと知的資産（その2）
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベーショ... -
イノベーション活動とTRIZ（その1）
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品/新システムを考え出すための考察を、「イノベーション活動とTRIZ」の表題で解説します。今回は、第1回です。... -
クリーンマットの色の使い分けについて
クリーンマットは、除塵マットなどとも呼ばれます。このクリーンマットは、ビニールシートの表面に粘着物が塗布されていて、作業者の靴のゴミや、台車等の車輪に付... -
Advanced 40の発明原理： 29 流体利用原理 （やわらかくする、衝撃吸収：Pneumatics and hydraulics）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その8）
今回から、オープンイノベーションを経済学のキーワードから「範囲の経済性」を解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 ... -
デザインによる知的資産経営：イノベーション・ブランドと知的資産（その1）
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで今回は、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベ... -
ISOは組織に改善の機会を与える（その2）
今回の品質又は環境マネジメントシステムは、規格の要求事項の中に明確に『事業プロセスとの統合』が求められています。本稿では、2回に分けて、2015年改訂の... -
Advanced 40の発明原理： 28 機械的システム代替原理 （場を変える、五感の置き換え：Mechanics substitution／Another Sense）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
格差が拡がるSCM SCM最前線（その2）
SCM最前線、前回のその1に続いて解説します。 1．SCM達成度は範囲よりも質が重要 これまで、SCM... -
R&Dの価値創造力を高めるシンプルツール、iMapとは、
技術経営とは、「企業の経営資源である技術を経営戦略の中核に位置づけ、顧客価値の創造へ向けて、その獲得・強化・活用を戦略的に行うことにより、継続的な企業の... -
技術を中軸に据えて企業成長を実現するには
◆企業成長の意味 技術経営の要件である「企業の経営資源である技術を中軸に据えて企業成長を実現していること、もしくは実現しようとしている... -
Advanced 40の発明原理： 27 高価な長寿命より安価な短寿命原理 （使い捨て、フリーウエア：Cheap short-living objects）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
ISOは組織に改善の機会を与える（その1）
ISO品質及び環境マネジメントシステムの2015年改訂は組織にとって絶好の『改善の機会』と捉えて下さい。実際に2015年版を構築された企業では、経営者は... -
マテリアルフローコスト会計（その2）
今回のその2：最終回は、前回に続いて、マテリアルフローコスト会計（MFCA)の概要を解説します。 4．マテリアルフローコスト会計（MFCA）のあ... -
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その11）
第3章：問題解決のアイデアを出してみようの 2．TRIZの思考プロセスで｢ユニットバス｣を改善してみようを解説します。今回は、ステップ1：問題の本質化で... -
マテリアルフローコスト会計（その1）
1．環境経営への取り組み 環境問題について身近なことから考えますと、リフューズ（REFUSE）・リデュース（REDUCE）・リユース（... -
経営と現場をつなぐ視点とは
経営と現場をつなぐ視点と言う観点から、技術経営の要件「長期的視点にたって企業が経営されていること」について解説します。 1．長期視点に... -
高収益企業の作り方
1．高収益企業の条件 高収益企業の条件は図1のように、3つありますが、各項目ごとに解説します。 ... -
信頼できる結果を得るために統計的手法の活用を
昔の事になりますが、配属された職場の先輩の下である実験を手伝いました。先輩は図1のような計画をたてました。2つの量的因子A、Bの効果を確認する実験でした。...
