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ものづくり企業のビジネスモデルとは
1. イノベーションとビジネスモデル イノベーションを「価値の創造と具現化」と定義しますと、「価値の創造」は、言うまでもなく新たな 顧客価値を創り... -
リーンシックスシグマの導入とは
リーンシックスシグマを導入したいと思っても、人材や資金がネックとなって、なかなか導入できない企業がたくさんあります。またリーンシックスシ... -
3Mにおける組織内の知識・情報活用の事例
研究テーマの設定、推進にあたって、組織内の知識・情報（特に技術に関する）の活用は極めて有用ですが、それを徹底しているのがイノベーションで有名な3Mです。... -
新事業開発のステップを事例で考える
中小ものづくり企業が自前のヒット商品を開発し、販売まで行うのは容易なことではありません。しかし、だからと言って下請け仕事を続けていて、利益を上げることは... -
生産財マーケティングにおける重点顧客戦略 【連載記事紹介】
生産財マーケティングにおける重点顧客戦略の連載が無料でお読みいただけます！ ◆生産財マーケティングにおける重点顧客戦... -
儲ける経営より儲かる経営とは、価値を提供した結果としての儲かる経営
▼さらに深く学ぶなら！「事業戦略」に関するセミナーはこちら！ 「儲けるよりも儲かる経営」これはリコー創業者の... -
WITHコロナ時代の知財戦略とは
WITHコロナの世界は、ビジネス大転換の様相を呈しております。今回は、WITHコロナ時代の知財戦略を解説します。 ◆ 三位一体経営と知的財産マネジ... -
専門家の利用 知財経営の実践（その2）
1. 知財経営：協同研究による知財活用 知財経営の実践については、その重要... -
VRIO分析とは
◆VRIO分析とは 今回は事業戦略で活用されるVRIO分析を新商品開発の観点から解説します。 1.VRIO分析を新... -
自社の物流をよく知る重要性：物流事業者との付き合い方（その１）
◆ 自社の物流をよく知る もし皆さんの会社が物流事業者でなかったとしたら、何かしらの形で自社の物流業務を物流事業者にアウトソースして... -
生産材メーカーサプライチェーンの機会と脅威
サプライチェーン上のポジショニングで見ることにより、金型・工具・工作機械など生産財メーカーの製品は、どのようにビジネスの機会が広がるでしょう？ 生... -
技術プラットフォームの重要性
【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション... -
製品ライフサイクルとサプライチェーン
新製品を開発した後、市場に投入（上市）して売上を伸ばしていく過程で、短期的に増減があったとしても、大きなトレンドとしては上昇過程があってピークに達し、そ... -
市場を俯瞰してみる：半導体産業の失敗事例
「失敗の本質」（野中郁次郎他著・中公文庫）という戦略論の本があり、その中で太平洋戦争における日本軍のガダルカナルでの敗北の分析が著されています。同書によ... -
サプライチェーンの入り口業務:購買業務の要点（その１）
◆サプライチェーンの入り口業務 私たちは物流業務に携わっていますが最近では単なる「点の物流」だけでは不足です。これまでの輸送、保管、... -
物流の将来像検討とは：物流事業者との付き合い方（その２）
◆ 物流の将来像検討 物流を良くするためという考えの下、物流事業者に単純に丸投げすることは控えましょう。失敗する可能性大です。物流ア... -
先使用権 知財経営の実践（その12）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
発明の保護 知財経営の実践（その8）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
地震想定BCPの再構築とは
大きな被害が出る大地震が続いています。今、各社が必要としている事が網羅されたBCP(注 を作... -
研究開発テーマのマネジメントとは
ものづくり企業は、研究開発テーマから新たに企業経営の柱を生み出す必要があり、投資を惜しんでは...
