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すでに始まっている！日本のモノづくりを変える アディティブ・マニュファクチャリング活用（その2）事例編
[PR] 全2回にわたってお届けする「アディティブ・マニュファクチャチング」特集。設計における3Dデータの活用と合わせて課題解決策として注目を集... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その21）
4. クリーン化のなぜを考える ◆ 防塵衣の劣化による静電性能低下問題 図.1 防塵衣の劣化事例 ... -
ビーチマーク、延性破壊と脆性破壊 金属材料基礎講座（その44）
1. ビーチマーク ビーチマークも前回のストライエーションと同様に割れの進行で見られる特徴的な破面の一つです。 亀... -
改善のできる雰囲気は上司が作る 人材育成・組織・マネジメント（その13）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
フィッシュアイとストライエーション 金属材料基礎講座（その43）
1.フィッシュアイ フィッシュアイは主に内部起点破壊の周辺に見られる模様です。 浸炭や高周波焼入れなどの熱処理をした鋼は表面が硬い... -
トップが毎日、自ら現場に出向く 人材育成・組織・マネジメント（その12）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
IE活用で生産現場を改善する最先端手法をインタビュー
【PR】 作業分析ソフト「OTRS」で現場の課題を見える化 製造業で「生産性を向上させる」ことは、企業の存続という点から非常に重要であり「生産・... -
中間管理職に改善推進者になってもらうためには 人材育成・組織・マネジメント（その11）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産（その15）
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1） ｢改革｣である 「改善」と「改革｣... -
すべりとへき開 金属材料基礎講座（その42）
すべりとは、材料がすべり面やすべり方向に沿って塑性（そせい）変形することです。例えば丸棒の材料に引張応力が負荷されていた... -
現場が意識することで見えるお客様の変化 人材育成・組織・マネジメント（その10）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
すでに始まっている！日本のモノづくりを変えるアディティブ・マニュファクチャリング活用（その1）ソリューション編
[PR] 近年のものづくりにおける課題 コロナウイルスが猛威を振るうなか発表された「2020年ものづくり白書（経産省）」によると、日本の総生産に占... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その20）
◆ クリーン化活動の組織と現場の重要性 下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を元に整理したもの... -
疲労破面とすべり帯 金属材料基礎講座（その41）
1. 疲労破面の特徴 図1. 疲労破面の特徴 疲労破壊した破面パターンの例を図1に示します。疲労... -
事例で学ぶVA/VE ～ 部品コスト削減のための設計最適化「6＋2」の視点（その3）
部品やユニットに対する合理的なコストダウン手法を模索・実施するうえで「材料」、「加工工法」、「加工工程」、「形状」、「軽量化」、「部品削... -
CAD業界にもテレワークの波!? ～ 日本HP ZCentralソリューション
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疲労試験 金属材料基礎講座（その40）
◆ 材料の疲労強度調査 材料の疲労強度を調査するため、繰返し応力を負荷する疲労試験があります。 疲労試験は応力負荷の方法によっ... -
社内のコミュニケーション不足 人材育成・組織・マネジメント（その9）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
シュミット因子 金属材料基礎講座（その39）
♦ すべり系とシュミット因子 金属材料はすべり運動によって塑性（そせい）変形が起きます。 そしてすべり面は最密充填構造です... -
課題解決と組織内の人間関係 人材育成・組織・マネジメント（その8）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕...
