◆こうすれば失敗しない！中国工場の品質改善
日系企業が中国本土へ工場進出してから、30年余が経過しています。製造業でみると中国工場を軌道に乗せて規模を拡大している日系企業も多くある一方で、軌道に乗せることができずに撤退している企業もあります。中国国内の最低賃金の上昇や生産労働人口の減少による工員の採用難などにより、中国での工場経営も厳しさを増しています。
また、政治的リスクを避けるために、生産拠点を中国以外の国にも持つ“チャイナプラスワン”が叫ばれて久しいのですが、これを実行できる企業は限られています。
これだけ日本企業が進出しているのですから、日本と中国はお互いになくてはならない存在であると言えます。それは市場としての中国、製造拠点としての中国、調達先としての中国であり、どれもが日本にとって重要なものです。
その中で製造拠点としての中国、調達先としての中国で問題になるのが品質です。中国に進出した日本企業は、日本で生産したときの品質が中国工場で再現できずに苦労しています。なぜこのようなこのようなことが起きるのでしょうか？
それは、日本にはない中国独特の要因があるからです。この連載では、中国工場のそうした要因を3M【Man（人）、Machine（設備・機械）、Material（部品・材料）】で分析するとともに、どのように対処していくのがよいのかを解説しています。
中国工場の品質改善は、ものづくりドットコム 登録専門家の根本 隆吉氏が長年の実践と検証から構築した解説記事です。
【中国工場の品質改善 連載全８４回から各章の冒頭ページ 】
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研修先(①NECパーソナルコンピュータ(株)（山形県米沢市） ②三木ベルテック(株)（山形県米沢市）)
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