新着解説記事
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侵害予防調査の基本的な考え方とポイント
自社で製造販売する製品が、他社の特許権を侵害していないのか、これを確認するために特許調査を行う場合があります（侵害予防調査、侵害回避調査、クリアランスな...
自社で製造販売する製品が、他社の特許権を侵害していないのか、これを確認するために特許調査を行う場合があります（侵害予防調査、侵害回避調査、クリアランスな...
クリーンルームの天井からの落下塵について
1．クリーンルームにすれば品質は向上するという神話 ものづくり企業の中には、品質向上のために、元々はクリーンルームではなかった作業エリ...
1．クリーンルームにすれば品質は向上するという神話 ものづくり企業の中には、品質向上のために、元々はクリーンルームではなかった作業エリ...
中国工場のレベルを高める第1歩とは
中国工場の品質管理体制の構築、品質改善の支援・指導について解説します。今回は、従業員教育についてです。従業員教育の始めは、現場の管理者や検査員を対象とし...
中国工場の品質管理体制の構築、品質改善の支援・指導について解説します。今回は、従業員教育についてです。従業員教育の始めは、現場の管理者や検査員を対象とし...
ステージゲートプロセスの活用（その1）
1．ステージゲートプロセスの目的 ステージゲートプロセスは、日本では研究開発テーマを管理する手法と理解されていますが、その理解は正しく...
1．ステージゲートプロセスの目的 ステージゲートプロセスは、日本では研究開発テーマを管理する手法と理解されていますが、その理解は正しく...
Advanced 40の発明原理： 20 連続性原理 （ムダをなくす、継続性：Continuity of useful action）
前回の19 周期的作用原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意...
前回の19 周期的作用原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意...
社内イノベータ発掘 ：社内イノベータの思考と行動（その1）
1．高利益製品を連続的に創出するためのマネジメントサイクル構築ステップ：社内イノベータの発掘 高利益製品を連続的に創出するためのマネジメントサイク...
1．高利益製品を連続的に創出するためのマネジメントサイクル構築ステップ：社内イノベータの発掘 高利益製品を連続的に創出するためのマネジメントサイク...
Advanced 40の発明原理： 19 周期的作用原理（リズムを与える、繰り返し：Periodic action）
前回の18 機械的振動原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意...
前回の18 機械的振動原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意...
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その5）
第2章：TRIZトゥリーズとは（創造的問題解決の技法） 前回のその4に続いて解説します。 ◆TRIZの説明ページへのリンク 2．誰もがよいアイデアを...
第2章：TRIZトゥリーズとは（創造的問題解決の技法） 前回のその4に続いて解説します。 ◆TRIZの説明ページへのリンク 2．誰もがよいアイデアを...
デザインによる知的資産経営：各部門の役割（その5）
前回のその4に続いて解説します。知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、最終回として開発部...
前回のその4に続いて解説します。知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、最終回として開発部...
Advanced 40の発明原理： 18 機械的振動原理 （刺激を与える、共感させる：Mechanical vibration）
前回の17 他次元移行原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意...
前回の17 他次元移行原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意...
設計標準の必要性と作り方（その3）
1．設計標準と最適なコストの例 前回のその2に続いて解説します。炭素鋼板という材料を用いて、機械に取り付けるカバーを設計するとします。形状は、L字...
1．設計標準と最適なコストの例 前回のその2に続いて解説します。炭素鋼板という材料を用いて、機械に取り付けるカバーを設計するとします。形状は、L字...
デザインによる知的資産経営：各部門の役割（その4）
前回のその3に続いて解説します。知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、製造担当部門と技術...
前回のその3に続いて解説します。知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、製造担当部門と技術...
相関行列と分散・共分散行列の使い分け
分散・共分散行列でマハラノビス距離による解析指導をしていた企業で相関行列でも同じなので、エクセルならこの方が簡単という話をしました。ところで...
分散・共分散行列でマハラノビス距離による解析指導をしていた企業で相関行列でも同じなので、エクセルならこの方が簡単という話をしました。ところで...
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その4）
第2章：TRIZトゥリーズとは（創造的問題解決の技法） 前回のその3に続いて解説します。 ◆TRIZの説明ページへのリンク 1．TRIZトゥリーズは...
第2章：TRIZトゥリーズとは（創造的問題解決の技法） 前回のその3に続いて解説します。 ◆TRIZの説明ページへのリンク 1．TRIZトゥリーズは...
デザインによる知的資産経営：各部門の役割（その3）
前回のその2に続いて解説します。知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、製造部門がどのよう...
前回のその2に続いて解説します。知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、製造部門がどのよう...
Advanced 40の発明原理： 17 他次元移行原理（立体的変える、多面的に変える：Another dimension）
前回の16 アバウト原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外...
前回の16 アバウト原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外...
自社製品による他社の特許侵害
中小企業さんの町工場やものづくりの現場では、素材の加工や部品の製造などの技術を生かした製品の製造販売が積極的に行われている様子を見聞きします。今回の解説...
中小企業さんの町工場やものづくりの現場では、素材の加工や部品の製造などの技術を生かした製品の製造販売が積極的に行われている様子を見聞きします。今回の解説...
Advanced 40の発明原理： 16 アバウト原理（大雑把に処理する、俯瞰する：Partial or excessive actions）
前回の15 ダイナミック性原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が...
前回の15 ダイナミック性原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が...
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その3）
第1章：企業の成長に不可欠なイノベーション 前回のその2に続いて解説します。 ◆TRIZの説明ページへのリンク 5．新しい価値創造への対応 &nb...
第1章：企業の成長に不可欠なイノベーション 前回のその2に続いて解説します。 ◆TRIZの説明ページへのリンク 5．新しい価値創造への対応 &nb...
設計標準の必要性と作り方（その2）
【目次】 1．設計標準はベストコストのガイドライン 前回のその1に続いて解説します。一...
【目次】 1．設計標準はベストコストのガイドライン 前回のその1に続いて解説します。一...
