新着解説記事
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インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動（その1）
インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動について、1.インテリジェンス・サイクル、2. A社における特許情報調査活動に分けて解説します。今回はその1...
インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動について、1.インテリジェンス・サイクル、2. A社における特許情報調査活動に分けて解説します。今回はその1...
マハラノビス距離が必要な理由
タグチメソッドのMT法で一気に有名になったマハラノビス距離ですが、判別分析という昔ながらの統計的手法にも使われています。又、難しい式だと思われそうですが...
タグチメソッドのMT法で一気に有名になったマハラノビス距離ですが、判別分析という昔ながらの統計的手法にも使われています。又、難しい式だと思われそうですが...
Advanced 40の発明原理： 10 先取り作用原理（必要なことを予め準備しておく、待ち時間削減：Preliminary action）
前回の09 先取り反作用原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、...
前回の09 先取り反作用原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、...
複雑なシステムやプロジェクトをマネジメントする簡単手法DSMとは
あらゆる分野で専門化・細分化が進む一方、異分野連携（車の電子化、医工連携など）やIoTの動きも強まり、複雑なシステムやプロジェクト（以下、複雑系と呼ぶ）...
あらゆる分野で専門化・細分化が進む一方、異分野連携（車の電子化、医工連携など）やIoTの動きも強まり、複雑なシステムやプロジェクト（以下、複雑系と呼ぶ）...
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その5）
前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」の中の「市場」について議論しました。今回は「技術を目いっぱい拡大」に関する活動を議...
前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」の中の「市場」について議論しました。今回は「技術を目いっぱい拡大」に関する活動を議...
Advanced 40の発明原理： 09 先取り反作用原理（反力を与える、不具合を相殺させる、：Preliminary anti-action）
前回の08 つりあい原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外...
前回の08 つりあい原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外...
科学的調達基準によるモノづくり調達革新
モノづくり企業の資材調達担当者が抱える“調達価格基準が不明”に、一つのヒントを提示します。生産資材を外部調達する場合に、1.調達品の材質・形状・寸法など...
モノづくり企業の資材調達担当者が抱える“調達価格基準が不明”に、一つのヒントを提示します。生産資材を外部調達する場合に、1.調達品の材質・形状・寸法など...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その10）
第10回 道具7「物流会社指導マニュアル」 前回のその9に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 &n...
第10回 道具7「物流会社指導マニュアル」 前回のその9に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 &n...
デザインによる知的資産経営（その3）
前回のデザインによる知的資産経営（その2）に続いて解説します。 ◆デザインと経営 （1）需要者を見る ...
前回のデザインによる知的資産経営（その2）に続いて解説します。 ◆デザインと経営 （1）需要者を見る ...
寄与率の計算根拠とは
二元配置実験や直交表による実験計画法では寄与率という言葉がでてきます。又、回帰分析でも事象の説明がその式でどのくらいできているのかという意味で、決定率と...
二元配置実験や直交表による実験計画法では寄与率という言葉がでてきます。又、回帰分析でも事象の説明がその式でどのくらいできているのかという意味で、決定率と...
Advanced 40の発明原理： 08 つりあい原理（バランスさせる、和合させる、：Anti-weight）
前回の07 入れ子原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
前回の07 入れ子原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その9）
第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．現地スタッフの実...
第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．現地スタッフの実...
デザインによる知的資産経営（その2）
前回のデザインによる知的資産経営（その1）に続いて解説します。 ◆グローバル化とデザイン 現在の社会は、経済に国境...
前回のデザインによる知的資産経営（その1）に続いて解説します。 ◆グローバル化とデザイン 現在の社会は、経済に国境...
不具合事例から知る製品安全の基礎知識
1．設計者に必要な重要スキル：製品安全 製品安全に関わる不具合を市場に流出させてしまうと、企業の経営を揺るがす事態にもなりかねません。したがって、...
1．設計者に必要な重要スキル：製品安全 製品安全に関わる不具合を市場に流出させてしまうと、企業の経営を揺るがす事態にもなりかねません。したがって、...
Advanced 40の発明原理： 07 入れ子原理（マトリョーシカ、階層化する：Nested doll）
前回の06 汎用性原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
前回の06 汎用性原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
イノベーション成功のプログラム IPI詳細解説（その2）
前回のその1に続いて解説します。2015年4月から6回に亘り「イノベーションを成功させるカギ」について書き、この中で、7月には「イノベーション成功のカギ...
前回のその1に続いて解説します。2015年4月から6回に亘り「イノベーションを成功させるカギ」について書き、この中で、7月には「イノベーション成功のカギ...
Advanced 40の発明原理： 06 汎用性原理（転用できる、多機能性：Universality）
前回の05 組合せ原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
前回の05 組合せ原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
デザインによる知的資産経営（その1）
1．知的資産とデザイン 本稿は、「デザインによる知的資産経営」を考えるものです。従前から、「知的財産（権）を有効に使って経営をしよう」...
1．知的資産とデザイン 本稿は、「デザインによる知的資産経営」を考えるものです。従前から、「知的財産（権）を有効に使って経営をしよう」...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その8）
第8回 道具5「物流評価シート」（下） 前回のその7に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．海外工場の物流設計評価...
第8回 道具5「物流評価シート」（下） 前回のその7に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．海外工場の物流設計評価...
ファブラボに適した3Dプリンター
ファブラボ鎌倉やファブラボ渋谷の成功によって、新しいファブラボ/メーカースペース/シェアオフィス/ミニ工場といった類の施設が、日本中で毎日のようにオープ...
ファブラボ鎌倉やファブラボ渋谷の成功によって、新しいファブラボ/メーカースペース/シェアオフィス/ミニ工場といった類の施設が、日本中で毎日のようにオープ...
