新着解説記事

◆段取り替え時間の短縮による損失防止策 　前回のその11に続いて解説します。段取り替え時間を測定し記録する場合、作業者によって段取り替え作業の解釈が...

  前回は、革新的テーマ創出・実現のためのスパーク（「新結合」）における、オープン・イノベーションの役割について解説しました。今回は、いか...

◆限界利益率の時系列変化から問題点を究明 　前回のその10に続いて解説します。類別した製品別の受注高や利益率の数年間の推移が直ぐに判るデ－タを作成し...

  【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4.　荷姿...

　1980年代、世界のIT業界で人工知能（AI）ブームが起きました。日本の通産省が人工知能を実現する次世代コンピューターの開発を目指して、第五世代コンピュ...

  【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製...

  【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4.　荷姿...

　生産管理システムとコストダウンについて、3回に分けて解説しています。第1回は、生産管理について整理しました。第2回は、生産管理ソフトについてでした。第3...

【レジリエンスとは 連載へのリンク】 1、6つのレジリエンス・コアコンピテンシー 2、自己認識（Self-awareness） 3、セルフコントロー...

1．納得感を得られない成果主義、その理由は 　何らかの形で成果主義を採用する企業が増えていますが、社員から納得感を得られず、士気を低下させている例が...

　製造業にとってコスト削減は必要不可欠な取り組みです。コストは工場の稼働に関係なく発生する固定費と、生産量にほぼ比例して増加する変動費に大別出来ます。投資...

◆部門・個人の目標をバランスト・スコアカードで経営戦略に整合させるためのポイント   1．部門や個人の目標を戦略に整合させる 　バランストスコア...

　生産管理システムとコストダウンについて、3回に分けて解説しています。第1回は、生産管理について整理しました。第2回は、生産管理ソフトについてです。  ...

1．類似工程を見つけ出し技術蓄積を図る 　前回のその9に続いて解説します。品質、納期、コストに関する日常業務の中で発生している問題の再発防止に関する...

　生産管理システムとコストダウンについて、3回に分けて解説します。第1回は、生産管理について整理します。   ◆生産管理についての整理－生産管理は、情...

　前回のその8に続いて解説します。経営方針を設定するには所属業界、関連団体に関する情報収集機能が働いていなければなりません。その機能が確保されていない場合...

　経営戦略は経営層だけが理解できればよいわけではありません。実行に関わる全員が把握できるよう、わかりやすく伝えるための仕掛けが必要です。そうした仕掛けの1...

1．身近なリスク   　電車から突き落とされ亡くなったり、通り魔に次々襲われたり、やってないのに痴漢あつかいされ拘留されたりするなど、耳を疑...

　設計標準の必要性と作り方について、2回に分けて解説しています。今回はその2として、ベストコストでの設計を実現する設計標準の作り方について具体的な例を考え...

◆経営方針の意味 　前回のその7に続いて解説します。経営方針は主として将来展望を示すものです。年次別に将来展望に到達するに必要な問題解決のための課題...