新着解説記事
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品質工学のSN比をベクトルから考える
代表的なばらつきといえば、Range（範囲）、標準偏差をいいますが、これらは相対的なばらつきではありません。そこで、たとえば標準偏差が1mmと2mmでど...
代表的なばらつきといえば、Range（範囲）、標準偏差をいいますが、これらは相対的なばらつきではありません。そこで、たとえば標準偏差が1mmと2mmでど...
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その9）
1．平成28年、熊本震災に学ぶ 前回のその8に続いて解説します。「必要な時に、必要なものを、必要なところに」というのはSCMのコンセプ...
1．平成28年、熊本震災に学ぶ 前回のその8に続いて解説します。「必要な時に、必要なものを、必要なところに」というのはSCMのコンセプ...
アセンブリ単位に CAD リンクで作る部品表 製品データ管理の導入 （その5）
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製...
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製...
レジリエンスを高める技術（その5）
【レジリエンスとは 連載へのリンク】 1、6つのレジリエンス・コアコンピテンシー 2、自己認識（Self-awareness） 3、セルフコントロー...
【レジリエンスとは 連載へのリンク】 1、6つのレジリエンス・コアコンピテンシー 2、自己認識（Self-awareness） 3、セルフコントロー...
フールプルーフを導入しよう 物流品質の向上 （その6）
1．フール・プルーフとは何か 工場で物流品質を最高水準に保つためには「人が間違いを犯しにくいしくみ」や、「品質向上に対する意識づけ」、「物流現場に...
1．フール・プルーフとは何か 工場で物流品質を最高水準に保つためには「人が間違いを犯しにくいしくみ」や、「品質向上に対する意識づけ」、「物流現場に...
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その8）
1．ネット社会では商品のライフサイクルも短く、口コミで売れ行きが急激に変わる 前回のその7に続いて解説します。次のグラフを見てください...
1．ネット社会では商品のライフサイクルも短く、口コミで売れ行きが急激に変わる 前回のその7に続いて解説します。次のグラフを見てください...
単回帰分析応用における信頼区間と逆推定による管理基準作成
母体から、20個とか50個をサンプリングしてきてその平均をとった場合、母体の真の平均からずれますが、どの程度ずれているのかがわかれば非常にアクションがと...
母体から、20個とか50個をサンプリングしてきてその平均をとった場合、母体の真の平均からずれますが、どの程度ずれているのかがわかれば非常にアクションがと...
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その27）
1．会議運営技術の向上策 前回のその26に続いて解説します。会議運用の方法が適正で、決定までの手順が分かりやすく「見える化」されていること。決定事...
1．会議運営技術の向上策 前回のその26に続いて解説します。会議運用の方法が適正で、決定までの手順が分かりやすく「見える化」されていること。決定事...
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その7）
1．韓国の事例 前回のその6に続いて解説します。今回使用するデータは「読者が理解しやすい」を前提に、数字は円表示するとともに多少まるめ...
1．韓国の事例 前回のその6に続いて解説します。今回使用するデータは「読者が理解しやすい」を前提に、数字は円表示するとともに多少まるめ...
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その26）
1、情報伝達に関する留意点 前回のその25に続いて解説します。 （1）情報伝達に際しての注意事項 a.指示事項には自分の考えを折り込む ...
1、情報伝達に関する留意点 前回のその25に続いて解説します。 （1）情報伝達に際しての注意事項 a.指示事項には自分の考えを折り込む ...
物流不良撲滅 物流品質の向上 （その5）
1．物流現場マネジメントによる品質管理の実践 前回の第4回に続いて解説します。工場では製造部門ではきっちりとした標準作業書が作成され、監督者による...
1．物流現場マネジメントによる品質管理の実践 前回の第4回に続いて解説します。工場では製造部門ではきっちりとした標準作業書が作成され、監督者による...
単回帰分析における回帰式の注意点
単回帰分析とは、1個（単一）の説明変数（原因系）と目的変数（結果系）の関係を数式化することですが、基本的には直線近似を前提としています。そこで今回は、こ...
単回帰分析とは、1個（単一）の説明変数（原因系）と目的変数（結果系）の関係を数式化することですが、基本的には直線近似を前提としています。そこで今回は、こ...
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その6）
1．JIT( Just In Time )と何が違うのか 前回のその5に続いて解説します。「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れな...
1．JIT( Just In Time )と何が違うのか 前回のその5に続いて解説します。「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れな...
デザインの意匠権による保護と不正競争防止法による保護 意匠法講座 （その7）
1．意匠の保護に使える不正競争防止法 前回の第7回に続いて解説します。意匠は、不正競争防止法でも保護される場合があります。意匠登録をし...
1．意匠の保護に使える不正競争防止法 前回の第7回に続いて解説します。意匠は、不正競争防止法でも保護される場合があります。意匠登録をし...
物流不良撲滅 物流品質の向上 （その4）
1．工場の評判を落とす出荷品質不良 前回の第3回に続いて解説します。工場におけるものづくり品質は不良が起こりにくい工法を生産技術部門で開発し、それ...
1．工場の評判を落とす出荷品質不良 前回の第3回に続いて解説します。工場におけるものづくり品質は不良が起こりにくい工法を生産技術部門で開発し、それ...
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その25）
前回のその24に続いて解説します。会議での決定事項、各種重要情報、問題発生状況及び企業内の出来事などの情報の伝達が円滑に行われる事で、問題解決を促す基礎...
前回のその24に続いて解説します。会議での決定事項、各種重要情報、問題発生状況及び企業内の出来事などの情報の伝達が円滑に行われる事で、問題解決を促す基礎...
生産財マーケティングの考察 （その2）
前回の、その1に続いて、生産財マーケティングの考察です。一口に生産財メーカーと言っても、利益率のバラツキは各企業で大きいものです。同じカテゴリーの製品...
前回の、その1に続いて、生産財マーケティングの考察です。一口に生産財メーカーと言っても、利益率のバラツキは各企業で大きいものです。同じカテゴリーの製品...
意匠と著作権 意匠法講座 （その6）
1．意匠は著作権法で保護されるのか （1）「幼児用椅子」判決 前回の第6回に続いて解説します。平成27年 4月14日...
1．意匠は著作権法で保護されるのか （1）「幼児用椅子」判決 前回の第6回に続いて解説します。平成27年 4月14日...
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その5）
前回のその4に続いて、「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その5は、商品Noの統一、仕掛品Noの逆検索について、解説します。 ...
前回のその4に続いて、「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その5は、商品Noの統一、仕掛品Noの逆検索について、解説します。 ...
物流不良撲滅 物流品質の向上 （その3）
1．製造品質に影響を与える供給品質不良を撲滅する 前回の第2回に続いて解説します。工場における物流の使命として、生産ラインに「安心して製造作業に専...
1．製造品質に影響を与える供給品質不良を撲滅する 前回の第2回に続いて解説します。工場における物流の使命として、生産ラインに「安心して製造作業に専...
