サプライチェーンマネジメント

  ◆ 物流品質指標の把握 　自社だけで実力値を評価することは当然必要なのですが、私たちは経済全体の中で競争をしています。従いまして自社...

  ◆ 物流生産性の把握 　今回から、物流実力値把握の重要性を解説します。物流も作業ですから製造会社で行っているものと同等の管理が必要で...

  ◆ ドライバーを通した情報 　お客様の求めている物流を提供することこそが私たちの使命です。従ってコミュニケーションで大変重要となって...

  ◆ 営業と物流のコミュニケーション 　物流事業者の方は荷主の物流現場を見せていただきどこにどのような問題があるのかを掴んでおくとよい...

  ◆ 物流効率化に影響を与えていること 　ものがある限り物流は発生しますので、物流は無くならないと考えるべきでしょう。この物流をいかに...

  ◆ 新たな物流商品を生み出せ 　通信販売は配送リードタイムを競って成長してきました。以前は3～4日かかることが当たり前でしたが、少し...

  ◆ 物流実力値のスコア化 　物流実力値のスコア化として、他社との物流の実力値比較はぜひやりたいところではあります。やり方としては他社...

  ◆ 物流の実力の明確化 　業務改善は、おかしいと思っていることを正すという意味で大切なことです。この改善にはスピードがつきものです。...

  ◆ 作業者が現場を変える　 　前回の固定観念を取り払え：現場発信型の改善（その2）から、続けて解説します。昔大手調味料メーカーの女子...

  ◆ 固定観念を取り払え 　製造現場では歩行一歩の改善を、ものを取る距離を10ｃｍ短縮する改善を、愚直に積み上げて実行してきています。...

  ◆ 物流現場の不便をすくい上げよう 　物流現場を良くしていくためには作業者の方が普段感じていることをすくい上げることから始めるべきで...

  ◆ 物流は３現主義で 間接部門も自分の目で確認 　いくら良い改善アイデアを考えたとしてもそれが具現化できないものであれば意味ありませ...

  ◆ 物流は３現主義で現場での立ち会議 　物流上の問題点の例として物流品質不良が挙げられます。物流過程で起きた問題点は３現主義で解決し...

  ◆ 物流は３現主義で物流現場に出かけよう 　物流現場の問題は物流現場で改善していくことは当たり前のことだと思います。物流現場で発生し...

  1. 工程分析で分かること 　プロセスは「加工」「運搬」「検査」「停滞」に分類することが一般的です。では例を挙げて考えていきましょう...

  ◆ 物流稼働分析結果の認識 1. ピッキング作業の稼働分析 　稼働分析の結果としてどのような仕事をどれくらいの比率で行っているのか...

  ◆ 稼働分析にチャレンジ 　今保有している資源をどこまで有効に活用しているかを知ることは重要です。今回は改善手法の一つ「稼働分析」に...

  ◆ ムダの見つけ方 　私たちは物流業務を実施してお客様からお金をいただいています。お客様が私たちに対して仕事の対価をお支払いいただく...

  ◆ 改善スキルの習得 　物流スタッフに欲しいスキルの一つとして「改善力」があります。「改善は永遠」という言葉もありますが、継続的に取...

  ◆ 物流スタッフのコミュニケーション能力 　我が国では昔から物流の地位は低く、メーカーの中では物流は重視されてきませんでした。そのた...