人員不足を解消したい

1. 中国工場の省力化 　中国の最低賃金の大幅な上昇を続けている状況は、まだ終わりそうになく、中国に工場進出した企業は、対応に追われています。以前は...

1. モチベーション3.0   　「モチベーション 3.0」は、ダニエル・ピンクの本で、紹介されました。今、ある会社と一緒に技術者のやる気を...

1. 労災に見るメンタルヘルス   　毎年、厚生労働省が出している労災補償状況のレポートがあり、この中で精神障害関連の労災補償状況についてま...

　前回のその1に続いて解説します。   1. メンタルヘルス問題を引き起こす出来事   　メンタルヘルス問題に至った出来事につ...

1. 刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。  　今回は、リード線をカットする刃物の管理に関する話です。セットメカや電気部品によく使われるリード線...

　今回は「マインドセット」について解説したいと思います。アディダスがそのブランドイメージを伝える宣伝でとても印象的なことをいっていました。  ...

1. 中国進出の品質リスク、自社には関係ない 　ある日系企業の方と話をしていたところ、中国工場進出についての話になりました。これから中国に進出するこ...

1. 当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ 　ある時取引先に品質が良くないと言うクレームの文書を一斉に配布することになりました。文面は...

　「自分軸」、そして、「自分軸」から導き出される「目的」が明確であればあるほど、自分の中にエネルギーが満ちあふれ、「自律性」や「熟達」のための行動ができる...

1. 目的と目標の違い   (1) 内発的動機づけに必要な要素、「目的」   　内発的動機づけに必要な要素は「自律性」と「熟達...

　持続的なやる気、すなわち、モチベーションを維持するのは本当は難しいものです。モチベーションが下がるときは必ずあり、それを解決するのは簡単ではありませんが...

　今回紹介する機械加工メーカーは、富山県にある株式会社Tです。同社は、総従業員数1200名を超え、国内7社・海外4社からなるT科学グループの機械加工部門と...

　内発的動機づけにつながりやすい目標に対する考え方では、「チームの中で打率一番になる」というような明確なゴール設定をするのは「遂行目標」とよばれ、これは自...

1. 手作業を機械化するときのポイント 　 　現在指導している中国企業の製品はユニットもので、お客様のところで組立をして使用します。この企業のユニット...

1. マインドセットの分析   　前回は「固定的知能観」と「拡張的知能観」のどちらの傾向があるのかを調べるチェックシットを紹介しました。今回...

　福島正伸というカリスマ・コンサルタントがいます。福島氏には数々の名言があるのですが、たまたま触れた次の言葉が心に残りました。   　『1回...

　今年は、今年度は、今期は、絶対に   「ランニングして体重を落とす」「部屋の整理整頓を忘れずにやる」「月に2冊は本を読む」「毎週ブログを書...

　「創造性」という言葉には惹かれますね。そして、創造的思考方法を手に入れることにはあこがれますが、脳の働きの研究によりその方法が明らかになっています。では...

　昨年「やる気の技術」というテーマでセミナーやコンサルティングの機会を通じて思ったことがあります。   　多くの場面で、目標設定をすることと...

　やろうと思っているけどできないことってありますね。ぼくもやろうと思っていることがたくさんあるのにできないことばかりです。コーチングでもよくあるテーマです...