人員不足を解消したい

       　工場の識別表示の手段として色を使うこと。色の持っている意味を信号を例として説明すると理解が深まるというこれまでの連載記事に対して、読...

  　     　社員に目標管理制度を徹底したところ、極端な状況では、社員が自分のことしか考えなくなり、結果だけを求めプロセスを気にかけなくなるなど...

       　今回は、マシニング加工の人的ミスと、その対策の考え方について解説します。まずマシニング加工の人的ミスですが、ざっと挙げてみると次のよ...

       　今回は金型の組み立て作業を効率的に行う方法について解説します。この工程は、確認することも多く...

       　前回ある日系中国工場の中国人幹部が5Sを仕切り直して再スタートさせた事例を書きました。目指すのは5Sを習慣化させることです。そのため...

       　今回は、次のような課題を抱えた多品種少量生産の工場について、改革案を解説します。   　多品種少量生産での (1) 管理工数大 ...

       　今回は、従来からの慣習にとらわれることなく、作業を見直し、気づいていない資産を活かすような現場改善活動は、どのように進めればよいかを...

       　以前訪問した日系中国工場では、工程で定期的にチェックしなければならない項目のチェックが出来ていないという問題がありました。   ...

  　私が金型メーカーや機械加工業で働く若手の皆さんに感じることの一つが、「冶具づくりを会得しよう」です。   　今でこそ、多く...

       　前回、ある日系中国工場の作業で半田コテ先の温度や設備の始業点検など作業者がやるべきことをやっていない、それをチェックすべき管理者も作...

       　今回、紹介する加工メーカーは、Y産業株式会社です。同社は自動車部品製造において、量産から試作...

       　今回は、クリーンルームの停電復帰後対応を解説します。停電が発生するとクリーン度を維持できなくなり、クリーンルームの停電復帰後対応には...

       　今回は、一般的な製造業の工場での、効果的な朝礼の実施について、どのような情報発信・取り組みを行っていて、朝礼の場を有効活用しているの...

  　今回は、金型メーカーの日程計画のあるべき方法について解説します。   　まず大前提として、大日程計画、中日程計画、小日程計...

       　普段当たり前に加工されているリーマの下穴加工ですが、いろんな会社さんを回っておりますと、実は...

       　工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ...

       　今回は、上長役職に 職場や部門内外のマネジメント状況に於ける 現状の課題認識 や 働き方改革の取り組みに対して前向きに対峙し、会社と...

       　今回は、すでに量産体制に入った金型において、例えば故障や製品不良が起こった際に行う金型改修の...

  　今回は、CAD/CAMを使った3D加工において、主に仕上げ加工で使われる等高線加工と走査線加工について、同じ工具であっても、それぞれの主...

       　前回のその1に続いて解説します。   　常々、私が思っていることですが、どんな...