新着事例記事
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コミュニケーション能力とは:物流スタッフの効果的育成法(その1)
◆ 物流スタッフのコミュニケーション能力 我が国では昔から物流の地位は低く、メーカーの中では物流は重視されてきませんでした。そのた...
◆ 物流スタッフのコミュニケーション能力 我が国では昔から物流の地位は低く、メーカーの中では物流は重視されてきませんでした。そのた...
在庫管理:メーカー物流改善の本質(その6)
◆ 在庫管理の本質 物流が生産をコントロールできれば必要な在庫だけが存在することになります。それができない場合には在庫管理について...
◆ 在庫管理の本質 物流が生産をコントロールできれば必要な在庫だけが存在することになります。それができない場合には在庫管理について...
供給荷姿と生産コントロール:メーカー物流改善の本質(その5)
◆ 生産工程の効率化と物流 1. 供給荷姿 一貫荷姿を崩して『供給荷姿』に変換するのは工場内物流の重要な役割です。しかもそのコス...
◆ 生産工程の効率化と物流 1. 供給荷姿 一貫荷姿を崩して『供給荷姿』に変換するのは工場内物流の重要な役割です。しかもそのコス...
工場内物流と荷姿:メーカー物流改善の本質(その4)
◆ 効率化が物流の顧客へしわ寄せ よくメーカーで物流改善と称して「まとめ運搬」を行ったり「まとめ輸送」を行ったりしていますが、これ...
◆ 効率化が物流の顧客へしわ寄せ よくメーカーで物流改善と称して「まとめ運搬」を行ったり「まとめ輸送」を行ったりしていますが、これ...
工場内物流:メーカー物流改善の本質(その3)
◆ 工場内物流改善 工場の中でも物流業務は存在します。物流事業者の方はあまり注目していない業務ですが、筆者の考えでは「物流事業者が...
◆ 工場内物流改善 工場の中でも物流業務は存在します。物流事業者の方はあまり注目していない業務ですが、筆者の考えでは「物流事業者が...
メーカー物流、最初に学ぶべきこと:メーカー物流改善の本質(その2)
◆ 必要知識の範囲 物流事業者の方は物流というと輸送か倉庫における保管と入出庫作業といった限定した範囲でものごとを考えがちですが、...
◆ 必要知識の範囲 物流事業者の方は物流というと輸送か倉庫における保管と入出庫作業といった限定した範囲でものごとを考えがちですが、...
【ものづくりの現場から】 生産性向上に向けた中小企業の取り組み(堀田カーペット)(その2)
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「ものづくりの現場から」では現場の課題、課題解消に向けた取り組みについて取材し...
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「ものづくりの現場から」では現場の課題、課題解消に向けた取り組みについて取材し...
物流の目的を知ろう:メーカー物流改善の本質(その1)
◆ 物流の目的を知ろう サプライチェーン関係者の中には物流事業者の方もいらっしゃれば荷主の立場の方もいらっしゃることと思います。荷...
◆ 物流の目的を知ろう サプライチェーン関係者の中には物流事業者の方もいらっしゃれば荷主の立場の方もいらっしゃることと思います。荷...
SQDCMマネジメントの実施:倉庫改善に取り組もう(その6)
◆ SQDCMマネジメントの実施 物流倉庫のマネージャーはどちらかというと現場のマネジメントについて十分な勉強ができていないと考え...
◆ SQDCMマネジメントの実施 物流倉庫のマネージャーはどちらかというと現場のマネジメントについて十分な勉強ができていないと考え...
意地悪チェックの導入:倉庫改善に取り組もう(その5)
◆ 意地悪チェックの導入 出荷品についてピッキング後にダブルチェックを行って物流不良を改善している会社は多いのではないでしょうか。...
◆ 意地悪チェックの導入 出荷品についてピッキング後にダブルチェックを行って物流不良を改善している会社は多いのではないでしょうか。...
物流エラーを防ぐには:倉庫改善に取り組もう(その4)
◆ 物流エラーを防ぐための改善策 倉庫での物流エラーを防ぐためには、前回お話したロケーション管理をしっかりとやることが...
◆ 物流エラーを防ぐための改善策 倉庫での物流エラーを防ぐためには、前回お話したロケーション管理をしっかりとやることが...
品質管理 中国工場管理の基本事例(その20)
【目次】 ◆ 品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか(その10) 1. 品質管理、中国工場の問題点を生産の3要素で捉える ...
【目次】 ◆ 品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか(その10) 1. 品質管理、中国工場の問題点を生産の3要素で捉える ...
品質管理 中国工場管理の基本事例(その19)
◆ 品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか(その9) 1. 中国工場、品質の問題点を生産の3要素で捉える 中国工場で生産す...
◆ 品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか(その9) 1. 中国工場、品質の問題点を生産の3要素で捉える 中国工場で生産す...
ロケーション管理:倉庫改善に取り組もう(その3)
◆ ロケーション管理:誤出荷の発生を防ぐ~管理手法と注意点 物流倉庫内を改善する場合、ロケーション管理について注意するとよいと思い...
◆ ロケーション管理:誤出荷の発生を防ぐ~管理手法と注意点 物流倉庫内を改善する場合、ロケーション管理について注意するとよいと思い...
荷受場と出荷場の改善:物流倉庫の改善に取り組もう(その2)
◆ まずは物流倉庫の荷受場と出荷場の改善から 前回の物流倉庫のレイアウト改善:物流倉庫の改善に取り組もう(その1)に続いて解説します。 ...
◆ まずは物流倉庫の荷受場と出荷場の改善から 前回の物流倉庫のレイアウト改善:物流倉庫の改善に取り組もう(その1)に続いて解説します。 ...
物流倉庫のレイアウト改善:物流倉庫の改善に取り組もう(その1)
◆ 倉庫のレイアウト改善 物流作業は倉庫のレイアウトに動線が大きく左右される特徴があります。みなさんは、普段使っている倉庫レイアウ...
◆ 倉庫のレイアウト改善 物流作業は倉庫のレイアウトに動線が大きく左右される特徴があります。みなさんは、普段使っている倉庫レイアウ...
物流監督者が改善力を高めるためには:管理監督者の改善意識(その3)
◆ 物流管理監督者の心構えと積極的なチャレンジの継続 オリンピックを例に挙げると分かりやすいかもしれませんが、日本で敵なしといわれ...
◆ 物流管理監督者の心構えと積極的なチャレンジの継続 オリンピックを例に挙げると分かりやすいかもしれませんが、日本で敵なしといわれ...
商品企画七つ道具:ウイルス対策をテーマとした製品開発事例
◆ ウイルス対策をテーマとした製品開発事例 数年前、抗ウイルス対策の商品企画を支援したのですが今回は、あるメーカーで行った技術と顧...
◆ ウイルス対策をテーマとした製品開発事例 数年前、抗ウイルス対策の商品企画を支援したのですが今回は、あるメーカーで行った技術と顧...
社外に飛び出そう:管理監督者の改善意識(その2)
◆ 生きた情報を集めるため、積極的に社外へ出掛ける 自分の職場を一歩一歩、継続的に良くしていこうといった活動は大切です。しかし、そ...
◆ 生きた情報を集めるため、積極的に社外へ出掛ける 自分の職場を一歩一歩、継続的に良くしていこうといった活動は大切です。しかし、そ...
危険な思い込みとは:管理監督者の改善意識(その1)
◆ 改善はやり尽くしたという危険な思い込み 「今の仕事の仕方は最低である」という話をすることがあります。この言葉の裏の意味は「改善...
◆ 改善はやり尽くしたという危険な思い込み 「今の仕事の仕方は最低である」という話をすることがあります。この言葉の裏の意味は「改善...