新着事例記事

　専門家としてのISO9001に関わる仕事は2015年版移行対応を終え、減っていますが、それでも尚、僅かながら存在します。今後は、IATF16949取...

◆ ピッキング作業のやり方 　皆さんは「ピッキング作業」というとどのような作業をイメージされるでしょうか。作業者がリストを持って棚の周りを歩きながら...

◆ 物流5機能にとらわれるな 　どのような仕事でも長年従事していると仕事の進め方、やり方に慣れてしまい、それが当たり前になってしまいます。また、仕事...

◆ サービスレベルアグリーメントとKPI 　各部門が各々の発注窓口から同一の物流会社に発注している場合は、発注窓口を一カ所とし、そこから物流会社に発...

　最近はどの分野でも人手不足が切実な問題となっています。少子化が大きな要因ですが、その対応として単に人を補填すれば良いという問題ではありません。今回は...

◆ 物流契約書 　社内で部門ごとに物流機能を持っていると、それぞれが別の動きをすることがあります。また、物流会社との契約形態も部門に任されているケー...

◆ 社内コミュニケーションの大切さ 　物流を効率化するための原則に物量確保があります。物量が集まれば一単位当たりのコストは下がります。そこで、ものを...

◆ 顧客の情報を活用しよう 　荷主である顧客から、荷動きの予測情報をもらうことは今後の仕事の段取りを考えていくために大切なことです。今の経営が、日々...

◆ 顧客情報を入手しよう 　市場の動向、顧客の動向を常にウオッチしながら効率的な経営を進めてくことが求められます。物流業も例外ではありません。 　...

  ◆ 資料から見る自発的・継続的な改善実施企業 　自発的で継続的な改善の事例、自発的な改善を支える「OTRS」と、継続的な取り組みを支える...

◆「量のマネジメント」から始めよう 　S&OP、つまり Sales and operation が最近にわかに脚光を浴び始めました。今までの...

　今回は、生産財メーカーの価値創造、商品企画について解説します。生産財メーカーに商品企画の課題を伺うと、多くの企業から商品企画は行っていない。顧客から...

  ◆ 改善をうまく進めている会社の改善提案への取り組み 　今回は私が日ごろ訪問させていただいているクライアントの中で改善をうまく進めている...

◆ 物流安全も見える化で管理を 　見える化の真の目的は、今の物流現場の管理状態がどうなっているのかが一瞬で判断できることにあります。単なる掲示物のオ...

　ペーパーレス時代に組み立て・保全担当者に求められるスキルとはなんでしょうか。今回は、3次元設計を実現している金型メーカーの組み立てや保全担当者の作業...

◆ 管理ボードとセンター長 　物流現場を管理状態に置くことで、今何をしなければならないかといったアクションにつながります。逆にこれが分かっていないと...

　多能工の育成手順について考察してみます。 　「多能工化、進めないといけないのはわかっちゃいるけど、なかなかうまく進まないな」という企業は大変多いと思い...

◆ 物流現場を管理状態に置く 　仕事の「計画」と「実績」がわかるということは、物流現場が管理状態にあるということです。それがわからなければ残念ながら...

　今回は改善の基本、「標準化」に取り組んでいる現場で、うまくいっている事例とそうでない事例を解説します。 　図1.「OTRS」コンセプト 　O...

　今回は、ムダを見つけるアプローチのひとつである「タイムスタディ」について説明します。 　タイムスタディ（Time and Motion Study...