現場で即実践！「仕事の教え方」の技能を学び短期間で新人・外国籍従業員を即戦力に！

セミナー趣旨

製造部門だけでなく間接部門のリーダーには　「リーダーに必要な５つの条件」があります。
①仕事の知識　　　②立場の認識　　　③教える技能　　　④人を扱う技能　　　⑤改善する技能

どんなに仕事をよく知っていても、教える技能がなければ、部下に仕事を教えることはできません。
相手が覚えていないのは、「自分が教えなかったのだ」と思って下さい。
仕事を教えると同時に仕事の進め方の基本も知っておく必要があります。
せっかくいい改善をし、仕組みに落とし込んでもそれを実行する「人」が変われば、継続しないことが多々あります。
教える技能、人を扱う技能を学んで下さい。

「あの作業者は、まだ配置転換したばかりだから、作業が遅い。」
「あの作業者は、手が不器用だから遅いのは仕方がない。」
「今日はベテラン作業者が欠勤しているので、工程の進み具合が遅い。」
「今日の作業者は、初めての人だから、出来なくてもしょうがない。」　etc...

現場のリーダーの方々は、こんな言い訳で全てを片付けていませんか？

「時間は動作の影である」という言葉があるように、作業者さんによって作業時間が異なる原因は、作業の「動作」が違うからです。
ムダな動作やムリな動作があるためです。
作業者さんには、決められた通りの手順で作業してもらわなければなりません。
その為には、教え方が重要です。
仕事の教え方は、技能です。教える側が教える技能をきちんと身につければ、作業者さんに決められた通りの手順で作業をしてもらうことができます。
同じ作業であれば初心者の方でも、外国籍従業員の方でも、誰が作業をしても、同じ手順で作業することで、同じ時間で、同じ品質のモノ（良品） を得ることができます。

セミナープログラム

仕事の教え方

仕事のすすめ方

1. 仕事に取り組む姿勢
2. 命令の受け方
3. 報告の仕方
4. 文書の書き方

仕事の教え方

1. 訓練の必要性
2. 教える前の用意
3. 教える方法
4. 不完全な教え方
5. 正しい教え方
6. 主なステップと急所
7. 作業分解
8. 訓練
9. 作業要領書
10. 作業手順表の作成とその使用
11. 監督者として作業者に仕事をさせる場合の特に注意せねばならないこと

◆ 注意をする場合の心得 ６ヶ条

Point！
　部下にやる気を起こさせるには
　新人指導の注意点
　教える際のコツ
　フォローの重要性
　具体的にやるべきこと など

◇◆ 参加者の声 ◆◇

• 忘れていた基本的な教える方法について再度重要ということを実感しました。（食品Ｇ社）
• セミナーは眠くなってしまう事が多いが、所々記入式になっていてわかりやすくて良かった。（自動車部品Ｔ社）
• 仕事の教え方の手順や重要なポイントが分かりやすかった。（化学Ｈ社）
• 自分の間違いに気がつきました。仕事や技術は人の姿を見て体で覚えろ、と思い込んでいた。（電機Ｍ社）
• 実例の映像があり、とてもわかりやすく理解もしやすい内容でした。（食品Ｓ社）

セミナー講師

（株）T.M.A.　代表取締役　シニアコンサルタント　菅原 満巳　氏

トヨタ生産方式の生みの親である元トヨタ自動車工業㈱副社長 大野耐一氏の薫陶を受けた先代の㈱T.M.A. 前代表取締役 菅原茂比古に従事し、トヨタ生産方式による現場管理手法並びにそれをサポートするＰＭを学ぶ。現場改善のコンサルタントとして活躍中。

セミナー受講料

37,950円（税込）

・お申込受付後に、ご請求書を発送致します。
・セミナー参加方法については、お申込受付後、詳細を連絡致します。
・原則として、開催日の3営業日以内のキャンセルにつきましては、参加費を全額ご負担頂くことになりますので代理出席をお勧めします。
・オンラインセミナー参加条件
　インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要です。