専門家「高橋 威知郎」プロフィール
データ活用の成否を握るのは周辺人 データ分析講座(その295)
組織の中の方に染まってしまうほど、物事は進め難くなるようです。生存本能的に、その組織の崩壊を防ぐことが自身の崩壊を防ぐのではないかと、...
組織の中の方に染まってしまうほど、物事は進め難くなるようです。生存本能的に、その組織の崩壊を防ぐことが自身の崩壊を防ぐのではないかと、...
ローギアとハイギアとデータ活用プロジェクト データ分析講座(その294)
データサイエンスやデータ分析、機械学習など、データをビジネス活用する取り組みは、ここ10年増えてきています。達成したデータをビジネス活...
データサイエンスやデータ分析、機械学習など、データをビジネス活用する取り組みは、ここ10年増えてきています。達成したデータをビジネス活...
データ活用の成果にはタイムラグがある データ分析講座(その293)
データ活用をする企業や組織などが増えていますが、データ活用には、即効性があるものもあれば、そうでないものもあります。即効性がありそうな...
データ活用をする企業や組織などが増えていますが、データ活用には、即効性があるものもあれば、そうでないものもあります。即効性がありそうな...
分析成果を上手く説明できていますか データ分析講座(その292)
「データがあるから、何か分かるでしょ?」「とりあえず、AI(Deep Learning)で何かやれ!」「よし! デジタルトランスフォー...
「データがあるから、何か分かるでしょ?」「とりあえず、AI(Deep Learning)で何かやれ!」「よし! デジタルトランスフォー...
データ分析はPDCAの「Check」から始まる データ分析講座(その291)
社会人の方であれば、PDCAサイクルと言う言葉を、聞いたことあると思います。ビジネスの世界では、意識しているかどうかに関係なく、結局の...
社会人の方であれば、PDCAサイクルと言う言葉を、聞いたことあると思います。ビジネスの世界では、意識しているかどうかに関係なく、結局の...
上手くいくかどうかはテーマ設定次第 データ分析講座(その290)
ビッグデータやDX、AIなどの掛け声とともに、データ活用に取り組む機会も増えてきたのではないでしょうか。しかし、データ活用のテーマには...
ビッグデータやDX、AIなどの掛け声とともに、データ活用に取り組む機会も増えてきたのではないでしょうか。しかし、データ活用のテーマには...
比較というキーワードでチャレンジしよう データ分析講座(その289)
データ分析の基本の1つが「比較」です。もちろん、分析の基本は「比較」だけではありませんし「比較」だけが重要なわけでもありません。実務で...
データ分析の基本の1つが「比較」です。もちろん、分析の基本は「比較」だけではありませんし「比較」だけが重要なわけでもありません。実務で...
データ分析に立ちはだかる実践・活用の壁 データ分析講座(その288)
「データ分析をやれ!」と言われたら、あなたならどうするでしょうか。多くの人は、分析手法の知識や分析ツールの使い方を習得...
「データ分析をやれ!」と言われたら、あなたならどうするでしょうか。多くの人は、分析手法の知識や分析ツールの使い方を習得...
実務で使える5つの数理モデル データ分析講座(その287)
色々な数理モデルがありますが、実用性ではどうでしょうか。誰もが実務で使えるという観点で考えると、次の3つの回帰モデルと2つのデータ集約...
色々な数理モデルがありますが、実用性ではどうでしょうか。誰もが実務で使えるという観点で考えると、次の3つの回帰モデルと2つのデータ集約...
データ活用の成果は金額換算で データ分析講座(その286)
DX・AI・ビッグデータなど、データ活用にチャレンジする機会が増えてきました。ただし、目標設定が定性的過ぎて、単にそのためのシステム導...
DX・AI・ビッグデータなど、データ活用にチャレンジする機会が増えてきました。ただし、目標設定が定性的過ぎて、単にそのためのシステム導...
アクションを導くために考えるべきこと データ分析講座(その285)
データ活用全般にいえることですが、データは「過去」の「ある事象」(例:受注や生産、購買など)の「1面の1部分」だけを表...
データ活用全般にいえることですが、データは「過去」の「ある事象」(例:受注や生産、購買など)の「1面の1部分」だけを表...
データで出来ることとテーマ選定の難しさ データ分析講座(その284)
ビジネスにおけるデータは、あくまでも課題解決の手段の1つにすぎません。主役ではなく脇役です。そもそも、ビジネス上の課題...
ビジネスにおけるデータは、あくまでも課題解決の手段の1つにすぎません。主役ではなく脇役です。そもそも、ビジネス上の課題...