不良原因を特定し、的確に対策したい
1,119件中 121～140件目
-
改善メカニズムの解明 品質工学による技術開発（その20）
1. PDSAサイクルのSに位置付けられる改善メカニズムの解明 本解説シリーズの（その15）独自技術事業化を目指した技術開発からLI... -
ＭＤ解析法による適材適所配属(4) 【快年童子の豆鉄砲】（その９６）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その９５）ＭＤ解析法による適材適所配属(3)に続けて解説します。 ２.事例１にみる「適... -
技術士第二次試験対策：日常業務の中で“文に変換する力”を鍛える
記述式試験とは、問題を読み頭の中に浮かんだ解答を文に変換しそれを答案用紙に書く内容の試験です。記述式試験は、答案用紙に... -
意外と陥りがちな作業手順書づくりの落とし穴とは、
今回は、教育指導の時に使う、作業手順書のおはなしです。 1. 意外と陥りがちな、作業手順書づくりの落とし... -
監査の実施、監査活動の準備 ISO19011：監査要員の育成（その９）
【ISO19011：監査要員の育成 連載記事目次】 1. 監査の用語の定義 ... -
ＭＤ解析法による適材適所配属(3) 【快年童子の豆鉄砲】（その９５）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その９４）ＭＤ解析法による適材適所配属(2)に続けて解説します。 ２.適材適所配属のため... -
監査プログラムの確立 ISO19011：監査要員の育成（その８）
【ISO19011：監査要員の育成 連載記事目次】 1. 監査の用語の定義 2. 監査に関連する規格・内容 3.... -
ＭＤ解析法による適材適所配属(2) 【快年童子の豆鉄砲】（その９４）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その９３）ＭＤ解析法による適材適所配属(1)に続けて解説します。 ◆【特集】 連載記事紹... -
ＭＤ解析法による適材適所配属(1) 【快年童子の豆鉄砲】（その９３）
１．離職率が高い 今回から、表2-1にある「喫緊の課題」の９番目「離職率が高い」についてのご説明に入ります。 表2-1 中小企業が... -
書く力、説明する力 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その47）
◆「書く力」と「説明する力」を同時に鍛える １．書く能力が高い人は説明する能力も高い 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その4... -
問題解決の上手い人は、問題を分ける・細分化する
問題の原因にはたどり着いたのに「シックリくる改善案が出てこない」ことはありませんか。これは、問題の細分化が十分に行われていないことが原... -
監査プログラム ISO19011：監査要員の育成（その７）
【ISO19011：監査要員の育成 連載記事目次】 1. 監査の用語の定義 2. 監査に関連する規格・内容 3.... -
内発的動機づけの要素である「目的」とは 【連載記事紹介】
内発的動機づけの要素である「目的」の連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆内発的動機... -
社内研修での講師の心得、資料を丁寧に伝えるだけなら講師は要らない
社内研修を企画・開催した時「研修効果がわかりにくい」「講師と受講者に距離感が出てしまっている」「教育担当、講師のリソース不足を感じる」... -
教育研修の進め方【連載記事紹介】おすすめセミナーもご紹介
教育研修の進め方、連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆教育研修の進め方 しっかりした人事制度が整っていれば、... -
監査員の力量及び評価 ISO19011：監査要員の育成（その６）
【ISO19011：監査要員の育成 連載記事目次】 1. 監査の用語の定義 ... -
部下の成長を促す方法とは
書籍を読んでいたら『仕事に満足していない人は7割もいる』と書いてあり、私は「えっ、本当に？」と驚きを隠せませんでした。人の心は、浮き沈... -
目で見る管理 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その81）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
社内研修での受講生の心得
社内で実施される研修やスキル向上セミナーは、経営規模に関わらず、増加する傾向にあります。(株式会社ジェイック調べ)コロナ禍で自粛してい... -
監査員の力量及び評価 ISO19011：監査要員の育成（その５）
【ISO19011：監査要員の育成 連載記事目次】 1. 監査の用語の定義 2. 監査に関連する規格・内容 3....
