人員不足を解消したい
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人的資源マネジメント：B to Bの請負型製品開発の改善（その2）
BtoBの請負型製品開発の改善事例として、開発上流での取り組みや、全体最適となる取り組みについて解説しています。前回のその1に続いて解説します。 &n... -
人的資源マネジメント：B to Bの請負型製品開発の改善（その1）
今回は、B to Bの請負型製品開発の改善事例として、開発上流での取り組みや、全体最適となる取り組みについて解説します。 1. 開発の... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その6）
前回のその5に続いて解説します。 3. 個人と組織とのエンゲージメント 組織の価値観と個人の価値観の重なりである共... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その22）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさめる... -
事業承継による変革 伸びる金型メーカーの秘訣 （その3）
今回、紹介する加工メーカーは、創立は大正15年から続く、老舗の溶接製缶メーカーのD社です。D社は、永年培った職人技術と、最新... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その21）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その5）
◆ 個人と組織とのエンゲージメント 前回は、よい製品やよいサービスを作る仕組みづくりにばかりに注力した結果、技術者やリ... -
社員教育：日頃の報連相
1. VIP名簿の大切さ ブランドメーカーのB社では、書類のファイリングや会議、面談、出張等のスケジューリング管理をすべて社長秘書が担当して... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その20）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その4）
前回のその3に続いて解説します。 3. 大切なことは育てること Googleの副社長が伝えたいのは、採... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その3）
前回は「学習」を通じて「成長」することの重要性をお伝えしました。実務を通して人はもっとも成長するものであり、そのための仕組みを作ることが大切だということ... -
金型製作内製化事例 伸びる金型メーカーの秘訣 （その2）
プレスメーカーであるK社が2年前から行っている金型製作内製化の取り組み事例を解説します。 1. 3次元CAD/CAMの... -
仕事に取組む基本とは
◆ 仕事に取組むための基本条件 1. 一対一の原則を守る・・・指示命令と報・連・相＋【確認】 の励行 D社は、技術力のある企業ですが、創業... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その2）
前回は「学習」を通じて「成長」することの重要性をお伝えしました。実務を通して人はもっとも成長するものであり、そのための仕組みを作るこ... -
技術継承の事例 伸びる金型メーカーの秘訣 （その1）
今回、事例として紹介する加工メーカーは、NC旋盤加工を主力事業にしているＴ社です。同社は、鍛造や板成形加工されたプレス品の2次加工を主に行... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その19）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビ... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その1）
前回は「学習」を通じて「成長」することの重要性をお伝えしました。実務を通して人はもっとも成長するものであり、そのための仕組みを作ることが... -
新入社員に仕事の基本を身につけさせるには
今回は、影で企業の社会的信用を支え、社員がいきいきと働く環境作りを担当する総務部門が、新入社員に仕事の基本を身につけさせる事例をお話しいたします。... -
：5Sでシンプルな仕事の流れに改善 事務の生産性向上とは（その3）
【目次】 1. 事務改善のすすめ方 2. 見える化で改善対象を明確に 3. 5Sでシンプルな仕事の流れに改善 1. 5Sとは ... -
人的資源マネジメント：経験学習プロセス（その2）
今回は、「成長」をテーマにして、開発現場を変える3つのキーワードのひとつである「経験学習プロセス」を紹介しています。 ...
