新着解説記事・事例記事
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ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その1）
1．高度成長期は商品力で競争していた 私は1954年生まれの61歳。高度成長から中成長への切替わり時に社会人になりました。私の先輩は高... -
全社的品質管理活動の第一歩とは
企業はサービスを提供しお客様から対価を得る事で経営が成り立ちます。サービスに満足し継続して利用していただくにはお客様目線で考えることが大切です。私には幼... -
ビジネスにおけるコミュニケーション能力とは
コミュニケーション能力と聞くと、人と話すのが上手いとか、直ぐに他人と仲良くなれるとか、周囲と衝突しないで上手くやる、言葉のやりとりが上手い、などの能力を... -
経営方針と市場開拓 中小メーカ向け経営改革の考察（その20）
1．新製品開発を連続させる場合の問題点 前回のその19に続いて解説します。年間の製品開発件数の目標を決めて、連続的に製品開発を行っている企業の場合... -
輸送改善のための工場環境整備とは 儲ける輸送改善 （その2）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ... -
副資材(MRO)とは？管理の方法や目的・課題について解説
細かくて単価が安い副資材(MRO)は、どうしても管理が疎かになりがちです。工場メンテナンス品として保全要員が管理をするケースも多々見受けら... -
レジリエンスを高める技術（その4）
【レジリエンスとは 連載へのリンク】 1、6つのレジリエンス・コアコンピテンシー 2、自己認識（Self-awareness） 3、セルフコントロー... -
輸送改善はなぜ『おいしい』のか 儲ける輸送改善 （その1）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ... -
経営方針と市場開拓 中小メーカ向け経営改革の考察（その19）
1．量産と少量・単品生産の差異による発想の切り替え 前回のその18に続いて解説します。量産性の製品は軌道に乗り出すとアジア諸国の低コストで生産でき... -
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その38）
前回は、アイデアを創出する活動として隣接可能性とMECEを説明しました。良いアイデアを創出するための大きな枠組みには『発散』と『収束... -
人財育成編 物流改善ネタ出し講座 （その12）
【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿... -
経営方針と市場開拓 中小メーカ向け経営改革の考察（その18）
◆経営方針と市場開拓 前回のその17に続いて解説します。顧客情報の中で満たされていない需要がある事に気付き、外注先を探して生産依頼しましたが、満足... -
素材の市場開発とは
素材の市場開発においては、既存の製品に市場喚起可能な商品価値を見出さなければなりません。その為に商品アイデアを考え出し、より価値ある商品に仕上げていくこ... -
方針展開の不連続性による損失と対策 中小メーカ向け経営改革の考察（その17）
◆方針展開と小集団改善活動に関する問題と対策 前回のその16に続いて解説します。経営方針・事業計画・目標管理の関連性を踏まえず、それぞれに改善の課... -
社風が変わる機会とは
某企業のトップが社内の悪しき慣習を断ち切り、風通しの良い社風へ生まれ変わろうと奮闘している報道を読みました。巨額な赤字を生み出した原因は経営判断の誤りに... -
部分意匠など意匠特有の制度 意匠法講座 （その4）
1．部分意匠 1－1．制度趣旨 前回の第3回に続いて解説します。部分意匠制度は、独創的で特徴ある物品の部分の形態を登... -
物流管理編 物流改善ネタ出し講座 （その11）
【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿... -
方針展開の不連続性による損失と対策 中小メーカ向け経営改革の考察（その16）
◆方針展開と小集団改善活動に関する問題と対策 前回のその15に続いて解説します。経営方針・事業計画・目標管理の関連性を踏まえず、それぞれに改善... -
輸送編 物流改善ネタ出し講座 （その10）
【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿... -
電子メール、簡潔過ぎると逆効果
◆電子メール：多忙な人に確実な返信をもらうテクニック 皆様は仕事で電子メールを一日に何通受信しますか、企業の従業員数、所属部署、職務、職位などでも...
