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SQHKライン戦略とは(4) 【快年童子の豆鉄砲】(その78)
2.SQHKラインとは 前回の5)SQHK化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明に続け... -
改善魂に火を着け改善力を高めるには、失敗を恐れない安心感が大切!
【目次】 今回は、改善魂に火を着け改善力を高めるには、失敗を恐れない安心感が大切と言う話題で... -
「アウトソーシングを過信する」とは(その2)
前回のその1に続いて解説します。 4. アウトソース化のステップ 物流アウトソースをするにあたって仕様書を作成することや物流会社を評価す... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産(その9)
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく (1)「改革」である 「改善」と「改革」の違いとは ... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産(その14)
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく (1) 「改革」である 「改善」と「改革」の違いとは 「自己啓発」ではなく「... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産(その7)
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく (1) 「改革」である 「改善」と「改革」の違いとは 「自己啓発」ではなく「自己... -
形骸化が進むマネジメントシステム 中小製造業の課題と解決への道筋(その5)
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
メーカーの強み プラスチック製品の成形パートナーの選び方(その2)
前回のその1に続いて、解説します。 2. 成形加工メーカーの強み(1) ① 数量は、その1に記述しました。 &n... -
日程管理の課題解決 伸びる金型メーカーの秘訣 (その7)
いくつかの金型メーカーでは、技術面の課題もさることながら、日程管理に苦慮している企業が多いようです。これは、比較的長期に製造する新規の金型と、部品メンテ... -
設計変更以外の手段とは:改善のヒント(その12)
【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5... -
販路開拓 伸びる金型メーカーの秘訣 (その28)
今回紹介する企業は、穴あけ工具の製造販売を主な事業とするS工業です。同社の販路開拓と営業社員教育をサポートの取り組みを紹介すると共に、同社が扱うオーダー... -
ビジネスデータ分析は因果関係を知りたい データ分析講座(その73)
◆ 結局のところ、ビジネスデータ分析は因果関係を知りたい ここ数年、統計学系のモデルよりも機械学習系のモデルに注目が集まっているように感じられます... -
良い目標とは
皆さんは、『良い目標と悪い目標の違い』をご存知ですか。一般的には「SMART」で設定せよと聞いたことがあるのではないでしょうか。初めて耳にした方も、すで... -
CASEの意味は?自動車業界の先進技術と今後の動向について解説
近年、自動車関連のキーワードとしてよく見かけるようになった「CASE(ケース)」。100年に一度といわれる変革期を迎えている現代の自動... -
国際生産成功のための基本的要点(その8)
前回のクエスチョンの回答例です。 1.彼(彼女)は(どこでも寝ら)れるから、大丈夫だ 2.彼(彼女)は(何でも食べら)れるから、大丈夫だ なんだ... -
~ 無次元化 現場数学(その14)
♦ 限りある時間で必要な桁数の解を求める策を採用 1.単位系と自然 力学で使われる量は質量、長さと時間が基本で、1k... -
事例: 累積公差分析(Tolerance Stack-up Analysis)
先日、ある質問を受けました。質問内容は、「射出成型機を使って製作する 4 つの部品を設計する際、その4つの部品がちゃんと組み合わさるため... -
製品開発部へのカンバン導入記(その3)
前回からの続きです。前回ではまず製品開発工程の価値(物と情報)の流れ図を作り、工程上の問題点... -
製品開発業務が価値を生み出している時間とは
製品開発部の複雑な開発業務の流れ整理し、迅速化し、可視化するために、リーンを製品開発部に導入... -
利益増に直結する収益改善策を考える(その4)
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな...