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リターナブル容器とは：荷姿改善の重要性（その３）
◆容器管理の難しさ 荷姿の中でも最も注意が必要なのは「容器管理」です。リターナブル容器はワンウエイ荷姿が環境上問題があるという理由と... -
ワンウエイとリターナブル：荷姿改善の重要性（その２）
◆ワンウエイ荷姿とリターナブル荷姿 荷姿は物流のためにあり、ユーザーにとっては無用のものです。そこでできるだけ荷姿はシンプルなもので... -
過剰荷姿とは：荷姿改善の重要性（その１）
◆品質を考慮した荷姿 すべての物流機能を果たすために荷姿は必要で、それは保管のため、運搬のため、輸送のためということになります。しか... -
工場経営【 事例紹介 】
工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます！ ◆現場技術の深部と作業の細部見抜く 経営者・管理者のような、会社の... -
【SDGs取り組み事例】環境対策を基盤に、働き甲斐と経済成長を実現 株式会社エフピコ
サステナブルな社会を目指した“人の輪づくり” 地球温暖化など環境問題が重要な社会課題として世界的に認識され、その保護気運の高... -
輸送機能についての留意点：物流の改善ポイント（その９）
◆輸送機能についての留意点 保管場所には明確な表示が必要です。どこに、何が、いくつあるのかが瞬時にわかるようにしておくことが必要です... -
保管効率と取り出し効率：物流の改善ポイント（その８）
◆工場内の保管設計 営業がいつ、何を、いくつ欲しいのか、この要望に生産サイドは応えていく必要があるので、調達と生産については販売予測... -
在庫管理とは：物流の改善ポイント（その７）
◆販売予測と保管設計 メーカーでは各社とも在庫削減を大きな課題として掲げています。そして実際に在庫を削減するために、調達方法の改善や... -
１作業３人の原則とは：物流の改善ポイント（その６）
◆サプライチェーンのための技能向上 今や「一つの仕事しかできない」では広範なメーカー物流には対応できませんので、物流人財育成では多能... -
『坂の上の雲』に学ぶ全体観 【連載記事紹介】
『坂の上の雲』に学ぶ全体観、連載の全てが無料でお読みいただけます！ ◆こんな方におすすめ！＝仕事の方向を誤らない、見... -
水平展開の前にすること：物流の改善ポイント（その５）
◆改善は、まず一か所だけ導入する 単なる発注者とサプライヤーの力関係だけで現状を変えようとしても上手くいくはずがありません。そうでは... -
知識と実行力、管理スキル：物流の改善ポイント（その４）
◆人財育成のポイント 自社の工程改善とサプライヤー支援、こういった仕事ができる人財を育成していく必要があります。そこで、まず自社内の... -
『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論 【連載記事紹介】
坂の上の雲に学ぶコミニュケーション論、連載の全てが無料でお読みいただけます！ ◆こんな方におすすめ！＝課題の共有が難... -
サプライヤーの生産工程は自社の前工程：物流の改善ポイント（その３）
◆サプライヤー支援 台車を使って在庫コントロールする方式を「台車カンバン方式」と呼びます。台車カンバン方式を導入することで秩序ある生... -
現物在庫を見る：物流の改善ポイント（その２）
◆部品発注は物流現場で 在庫金額は小さくても、嵩が張るもので数量が大きいと在庫管理に苦労します。置ききれない在庫をあっちに持って行き、こっちに... -
物流の総合商社：物流の改善ポイント（その１）
◆在庫管理に注目 自動車メーカーはいわゆる物流の総合商社のようなもので、いろいろな物流パターンが存在します。日本で有数の「物流会社」... -
【ものづくりの現場から】ユーザー視点を超えたベネフィットを提供するものづくり姿勢とは（CuboRex)
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向けた現場の取... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵 【連載記事紹介】
『坂の上の雲』に学ぶマネジメント、連載の全てが無料でお読みいただけます！ ◆こんな方におすすめ！＝企業活動をつねに正... -
物流のインフラを効率的に：物流は共同で取り組め（その３）
◆荷姿容器の共通化 企業間物流の共同化の一環として荷姿容器の共通化があげられます。この荷姿容器の共通化は物流効率化に大いに貢献します... -
輸送コスト：物流は共同で取り組め（その２）
◆企業間の物流共同化 物流はボリュームを集めれば集めるほど効率化が進みます。その意味でも複数の部署や会社で共同化するメリットは大きい...
