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職場が技術・技能伝承を支えるという誤解 モノづくりと人材育成（その6）
６．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解⑤職場は、技術・技能伝承の取り組みを理解しサポートしてくれる 通常、企業は中長期経営計画など... -
ヒューマンエラー防止の考え方
「ヒューマンエラーを防ぐ」ということは「労働災害を防ぐ」といった「安全」についてだけではなく、「ヒューマンエラーによる不良などの品質問題を防ぐ」という観... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その2）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その2）
第2回 道具1「現地物流診断シート」 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．工場立地と物流 工場が海... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その1）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その1）
第1回 日本流物流はグローバルスタンダードにあらず ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．現地に持って行くべき「物流指導... -
品質工学の望大特性SN比と望小特性SN比活用時の注意点
望目特性と同じ静的SN比の仲間に望大特性と望小特性があります。これらの静的特性は機能研究の場にふさわしくないといわれながら、一方でよく使われているという... -
仕組みを作ればうまくいくという誤解 モノづくりと人材育成（その5）
５．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解④仕組み（技能DB、マニュアル、動画）さえ作ればうまくいく ナレッジやマニュアルなどの仕組み... -
継承者はノウハウ吸収に意欲的という誤解 モノづくりと人材育成（その4）
４．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解③若手（継承者）は意欲的にノウハウを吸収する 若手は、ノウハウをモチベーション高く吸収すると... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その3）
前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」というタイトルで、解説しました。今回は、その中で、「市場」につい... -
熟練者が技術・技能伝承に積極的であるという誤解 モノづくりと人材育成（その3）
３．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解② 熟練者が積極的に技術・技能伝承を支援してくれる 現代の若い世代は、先人が築き... -
自動化設備の設備故障・チョコ停対策
自動化設備の革新は、設備を導入して終わるのではなく導入してから始まります。自動化設備の革新に大切なことは、設備を停止させないことです。自動化設備の良いと... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その13）
1．例えば単価10万円の商品で考えて見ましょう 前回のその12に続いて解説します。商品単価が安い商品なら品切れも欠品も、消費者にとって... -
誰でも技術・技能伝承できるという誤解 モノづくりと人材育成（その2）
2．技術技能伝承に関する五つの誤解： 誤解①経験を積めば誰でも技術・技能伝承できる 前回の記事はこちら 「教えれば、... -
生産工程標準化による製造性設計と原価の最適化 製品データ管理の導入 （その6）
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
ものづくりにおけるデータ活用術、「有用でも昔は困難、今簡単なもの」
ものづくりの場では、様々なデータが存在します。QC7つ道具のひとつである特性要因図（下図）は、特性（結果）に対する要因（原因系）を整理する手法ですが、対... -
経営方針による、一貫した運営 中小メーカ向け経営改革の考察（その32）
前回のその31に続いて解説します。経営システムの活性化を阻んでいる事項を見つけ出し、取り除く仕組みを作り上げることで損失が減少します。必然的に生産性の向... -
進まない技術・技能伝承 モノづくりと人材育成（その1）
１．技術・技能伝承が進まない グローバル化の進展により、日本を取り巻く環境は大きく変化しています。新興国の台頭や国際間競争の激化など、産... -
オフショア開発の有効性
1．オフショア開発とは ものづくりの世界で、オフショア開発(Offshoring)が注目を浴びています。オフショア開発とは、情報システムやソフトウ... -
考課制度と能力開発 中小メーカ向け経営改革の考察（その31）
1．考課の考察 前回のその30に続いて解説します。「情報伝達に必須の心」に相当する「挨拶、感謝、なぜの心」をどの程度まで体得しているか、それを評価...
