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現場での立ち会議：物流は３現主義で（その2）
◆ 物流は３現主義で現場での立ち会議 物流上の問題点の例として物流品質不良が挙げられます。物流過程で起きた問題点は３現主義で解決し... -
物流現場に出かけよう：物流は３現主義で（その1）
◆ 物流は３現主義で物流現場に出かけよう 物流現場の問題は物流現場で改善していくことは当たり前のことだと思います。物流現場で発生し... -
提案ができるスタッフの育成とは：物流スタッフの効果的育成法（その6）
1. 工程分析で分かること プロセスは「加工」「運搬」「検査」「停滞」に分類することが一般的です。では例を挙げて考えていきましょう... -
身につけるべき分析手法とは：物流スタッフの効果的育成法（その5）
◆ 物流稼働分析結果の認識 1. ピッキング作業の稼働分析 稼働分析の結果としてどのような仕事をどれくらいの比率で行っているのか... -
稼働分析とは：物流スタッフの効果的育成法（その4）
◆ 稼働分析にチャレンジ 今保有している資源をどこまで有効に活用しているかを知ることは重要です。今回は改善手法の一つ「稼働分析」に... -
ムダの見つけ方とは：物流スタッフの効果的育成法（その3）
◆ ムダの見つけ方 私たちは物流業務を実施してお客様からお金をいただいています。お客様が私たちに対して仕事の対価をお支払いいただく... -
改善力を高めるには：物流スタッフの効果的育成法（その2）
◆ 改善スキルの習得 物流スタッフに欲しいスキルの一つとして「改善力」があります。「改善は永遠」という言葉もありますが、継続的に取... -
【SDGs取り組み事例】リスク社会から人々守る 河村電器産業株式会社
企業理念と事業活動がSDGs理念とリンク 河村電器産業株式会社（愛知県瀬戸市） 目次 トラッキング火災を未然に防止、文化財保護にも貢献 創... -
コミュニケーション能力とは：物流スタッフの効果的育成法（その1）
◆ 物流スタッフのコミュニケーション能力 我が国では昔から物流の地位は低く、メーカーの中では物流は重視されてきませんでした。そのた... -
在庫管理:メーカー物流改善の本質（その6）
◆ 在庫管理の本質 物流が生産をコントロールできれば必要な在庫だけが存在することになります。それができない場合には在庫管理について... -
供給荷姿と生産コントロール:メーカー物流改善の本質（その5）
◆ 生産工程の効率化と物流 1. 供給荷姿 一貫荷姿を崩して『供給荷姿』に変換するのは工場内物流の重要な役割です。しかもそのコス... -
工場内物流と荷姿:メーカー物流改善の本質（その4）
◆ 効率化が物流の顧客へしわ寄せ よくメーカーで物流改善と称して「まとめ運搬」を行ったり「まとめ輸送」を行ったりしていますが、これ... -
工場内物流:メーカー物流改善の本質（その3）
◆ 工場内物流改善 工場の中でも物流業務は存在します。物流事業者の方はあまり注目していない業務ですが、筆者の考えでは「物流事業者が... -
メーカー物流、最初に学ぶべきこと:メーカー物流改善の本質（その2）
◆ 必要知識の範囲 物流事業者の方は物流というと輸送か倉庫における保管と入出庫作業といった限定した範囲でものごとを考えがちですが、... -
【ものづくりの現場から】 生産性向上に向けた中小企業の取り組み（堀田カーペット）（その２）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「ものづくりの現場から」では現場の課題、課題解消に向けた取り組みについて取材し... -
物流の目的を知ろう:メーカー物流改善の本質（その1）
◆ 物流の目的を知ろう サプライチェーン関係者の中には物流事業者の方もいらっしゃれば荷主の立場の方もいらっしゃることと思います。荷... -
SQDCMマネジメントの実施：倉庫改善に取り組もう（その6）
◆ SQDCMマネジメントの実施 物流倉庫のマネージャーはどちらかというと現場のマネジメントについて十分な勉強ができていないと考え... -
意地悪チェックの導入：倉庫改善に取り組もう（その5）
◆ 意地悪チェックの導入 出荷品についてピッキング後にダブルチェックを行って物流不良を改善している会社は多いのではないでしょうか。... -
物流エラーを防ぐには：倉庫改善に取り組もう（その4）
◆ 物流エラーを防ぐための改善策 倉庫での物流エラーを防ぐためには、前回お話したロケーション管理をしっかりとやることが... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その20）
◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その10） 1. 品質管理、中国工場の問題点を生産の3要素で捉える 中国工場で...
