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人的資源マネジメント:製品開発の滞留を引き起こすファイルとは（その2）
今回は、PDM/PLMに代表される製品開発業務のIT化をどのように考え、進めるのがよいのかについて解説します。 前回まで続けていたテ... -
割り出し5軸加工 伸びる金型メーカーの秘訣 （その29）
今回紹介する機械加工メーカーは、株式会社Ｌ製作所です。同社は、航空宇宙産業分野で高い実績があり、この分野の製品に多い、薄肉でありながら高い寸法精度を要す... -
システムトラブル、誰に相談したら良いか
最近は、以下のように情報システム開発にかかわるトラブルに悩まされる企業が急増しています。ところが、トラブルが起きた時に誰に相談したらいいかわからなくて困... -
新規分野への事業展開
1. 製品ライフサイクル 人間だれしも慣れ親しんだパターンで生活した方が楽なものですが、世の中そうは行きません。学校を卒業して仕事に就... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その24）
前回はKETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、技術知識について解説しました。その中で、3Mや村田製作所のイノベーションの実現に向けての仕組... -
“技術者の倫理”について考える
1. 多発する技術分野での不正行為 ここ数年、日本では、様々な技術分野で、データの改ざんなどの不正行為が立て続けに明るみになっています。 ... -
アイデア発想の第1歩
◆アイデア出しは、難しいものですが、今回は、アイデア発想に関連した解説です。 1. 気をつけたい…意見・アイデアの求め方 ... -
技術士第二次試験対策：受験勉強の時間を確保する
1. 受験勉強の時間の確保がポイント 受験において、受験生の方々の共通した悩みの1つは受験勉強の時間の確保だと思います。技術士を受験される方は仕事... -
若手・中堅社員の実践的教育とは
若手・中堅社員の実践的教育は、中小製造業の共通の課題です。限られた人材で、多品種少量受注生産を強いられる工場では、品質・納期をどのように確保するのかが最... -
物流管理者への仕事の任せ方と評価
1. 管理監督者の現場入り 皆さんの会社では管理職の方がいて、監督者の方が現場を管理されていることだと思います。この管理者と監督者を合わせて管理監... -
人的資源マネジメント:製品開発の滞留を引き起こすファイルとは（その1）
今回は、PDM/PLMに代表される製品開発業務のIT化をどのように考え、進めるのがよいのかについて解説します。 前回まで続けていたテ... -
経営者は積極的に現場へ
今回は、経営者は積極的に現場へ、と言う論点で、現場診断での事例から解説します。 1. 現場診断事例 私の現場診断での事例を紹介します。あ... -
過去のデータから未来予測はできるのか
今回は、製品開発、商品企画について解説します。 1. 商品企画：作り手は未来を予測すること 製品開発、商品企画は次... -
“理解したつもり”から“理解した”へ
1. 掘り下げて理解すること 「『本質を理解すること』がわかりやすく伝えることの基本」の記事の中で以下のことを書きました。 “伝えるべ... -
「SMART」で設定する良い目標とは？
皆さんは、『良い目標と悪い目標の違い』をご存知ですか。一般的には「SMART」で設定せよと... -
スクリーン印刷とは 高品質スクリーン印刷標論（その1）
【関連解説：印刷技術】 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。 ... -
APQP：製品品質計画とは
◆APQP and CP（Advanced Product Quality Plan and Control Plan） ... -
人的資源マネジメント:高いパフォーマンスを実現する組織文化（その2）
職場の一人ひとりがやりがいを持ち、イキイキと充実した状態で仕事ができること、そして、そういう職場環境を通じて組織が最高のパフォーマンスを発揮できることを... -
人的資源マネジメント:高いパフォーマンスを実現する組織文化（その1）
職場の一人ひとりがやりがいを持ち、イキイキと充実した状態で仕事ができること、そして、そういう職場環境を通じて組織が最高のパフォーマンスを発揮できることを... -
最終回 スクリーン印刷とは（その12）
【関連解説：印刷技術】 前回のその11に続いて解説します。 1. 「版離れ」のメカニズムの理解 ...
