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小ロット・個別加工品のヒューマンエラー対策
【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ... -
問題点出し、意見を否定しない 新鮮な目で物流現場を見る（その2）
◆ 「奇想天外」な考え方を 長年その仕事をしているとその状態が当たり前になってしまいます。しかもその仕事のやり方がベストであると思い込んでしまうも... -
現場を知らない人に見てもらう 新鮮な目で物流現場を見る（その1）
◆ 改善のネック「固定観念」 先日とある物流現場を見に行った時のことです。新たに赴任したセンター長が物流現場の問題点を指摘し、改善案を提案されまし... -
社員の力量を野球選手で考える
【目次】 ◆ ウチの社員はプロかアマチュアか 1、どのレベルが「プロ」か 2、「プロ」レベルの人が具体的にやっていることは 3、どうやったら「... -
特許解析、ミクロマップの面白さ
◆ 特許解析、マクロマップからミクロマップへ わたくしが研究開発から離れ、知的財産部（知財部）に異動してきたきっかけは、世界中から集まる発明情報を... -
化学物質による事故・汚染、化学物質の危険性、有害性、取扱い事例
私の所属している化学物質管理士協会が行う化学物質管理試験科目の一つである化学物質による事故・汚染、化学物質の危険性、有害性、取扱い方について取り上げ... -
ムダを隠す在庫 在庫コントロールと物流（その3）
◆ 在庫削減のコツ 在庫が悪者扱いされる二つ目の理由は「ムダを隠してしまう」ということにあります。その事例をみていきましょう。安全在庫を持つ理由と... -
第２波入口戦略 QCに続いて＜IEの基本に立ち返って＞考える・・「ヤバ・い」IE（その1）
一石三鳥；感染拡大防止と医療従事者の負荷軽減と経済復興 1、IEと「ヤバ・い」IEについて IE（Industrial Engineering）... -
在庫で発生するコスト 在庫コントロールと物流（その2）
◆ 安全在庫と安心在庫 在庫は「罪固」と表現することがあります。在庫は少なければ少ないほど良いといわれます。しかし理由もなく「なんとなく」持ってし... -
技術士一次試験とは、独学は可能か
♦技術士一次試験突破テクニック 今回は、技術士一次試験とは、独学は可能かについて、事例解説します。 まずはじめに技術士一次試験は「... -
在庫削減 在庫コントロールと物流（その1）
◆ 安全在庫とロット在庫 在庫は次のようにあらゆる活動の結果として生じるものです。 買いすぎの結果として生じる余剰在庫 つくりすぎの結果と... -
-1 QCによる「新型コロナ危機への対応・・第２波入口戦略」（その４）
＜QCと「リスクマネジメント」の基本に立ち返って考える＞ 一石三鳥；感染拡大防止と医療従事者の負荷軽減と経済復興 １．「リスクマネジメント」の理... -
-2 QCによる「新型コロナ危機への対応・・第２波入口戦略」（その４）
＜QCの基本に立ち返って戦略を考える＞ 一石三鳥；感染拡大防止と医療従事者の負荷軽減と経済復興 １．着眼大局 富士フィルムの古森重隆会長は著... -
品質問題を未然防止するタグチメソッドの適用事例
1. タグチメソッド ～ 仕組み以前にコンセプトが理解しにくい 以前3回にわたって「考え方」「機能性評価」「直交表」につい... -
部下とのコミュニケーションテクニックとは
1. 人材育成側のレベル以上に職場は発展しない 工場長は人材育成屋でもあります。そうでないと会社が成り立たちません。どんなに素晴らしい教育システム... -
儲かる物流商品 物流サービス水準向上（その3）
◆ 儲かる物流商品はSQDCMの視点で 顧客は物流安全を良くしたいと思っていればそれに応えられる物流サービスが必要です。物流品質を向上したいのであ... -
静電気事故に学ぶリスクコミュニケーション
♦リスクコミュニケーションの目的と必要性 化学工場の事故の大半は静電気爆発・静電気着火によるものです。各社静電気事故防... -
静電気事故が減らない理由、異物不良が減らない理由
化学工場でその行為が事故につながる可能性の有無について、リスク見積もりができるかどうかは従業員のセンスに依存する場合が多いようです。 ここでいう... -
SLAとは 物流サービス水準向上（その2）
◆ SLA（サービスレベル・アグリーメント） 物流サービス水準向上で重要なことは物流サービスの定義と請け負う範囲について必ず契約書の中に明記するこ... -
マシニングや放電加工を行う工場の機械レイアウトで考慮すべき4つのこと
【目次】 1、マシニング・放電加工を行う工場レイアウトで考慮すべきこと 今回のテーマは工場の新設や移...
